工程项目成本控制体系探讨

●武汉苏泊尔炊具有限公司 蔡 芬

一、引言

如果说资金是企业的血液，那么成本就应该是企业的生命。企业成本管理控制得好，可以在与其他同业者的竞争中以较低报价打开市场，提高企业的市场份额；也可以在同等价位的基础上比其他同业者实现更多的利润。反之，如果企业的成本控制差，则有可能会逐步丧失市场，失去竞争力，取得相对较少的利润，甚至不惜以低于成本的价格去争取市场，从而产生亏损，最终逐渐走向消亡。

二、施工企业概况

随着近些年来我国大规模基建项目的陆续上马以及房地产业的日益发展壮大，施工企业增长日益迅猛，在国民生产中所占的比重逐年增加。截止2011年度，我国国内生产总值（GDP）为471,564万亿元，其中建筑业总产值117,734万亿元，占GDP的24.97%。近五年GDP及建筑业产值数据如下（见表1）。

但是，与建筑业总产值的节节攀升相比，建筑业的收入利润率并没有取得较大的提高。通过国家统计局官方网站上取得的相关数据进行比对，虽然近四年其年利润总额逐年增长，但其营业收入利润率却并未有明显的改善，基本维持在3%与4%之间，近三年更是呈现了大小年变化的趋势。其营业收入利润率仅占工业企业（近四年营业收入利润率在6%—7%）的一半左右。近四年建筑业与工业企业收入利润对比分析如下（见表2）。

造成这种现象的原因，一是各建筑企业为承担工程项目恶性竞争，互相压价，使得工程项目的利润先天不足；二是在工程项目的施工过程中，管理粗放，成本控制体系不完善，使得工、料、机及各种能源的消耗偏离了正常水平，造成了不必要的浪费，增加了额外的成本支出，降低了项目的预期利润。……