精益思想在软件项目管理中的应用探索

孙圣领

（中海网络科技股份有限公司，上海 200135）

1 精益思想概述

精益思想（Lean Thinking）来源于20世纪80年代的日本丰田生产方式（即精益生产），其核心价值是用整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，提高经济效益，也即减少浪费，以尽可能少的投入创造出尽可能多的价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等，精益制造是其核心，精益思想应用的目的是实现公司和客户的双赢。

2 软件项目管理引入精益思想的必要性

现在软件项目越来越大，合同金额大，项目周期长，投入的人力和物力也逐渐增长。软件项目也是一个系统工程，它不仅仅是软件的开发，更是一个创造过程。软件技术日新月异，客户的需求瞬息万变，传统的管理思想和开发模式已经不能适应现实的需求，所以有必要引入精益思想，创新管理模式，改变以前的需求管理，开发流程，变更管理以及员工管理等，从而提高了工作效率，降低成本，节省项目管理人员和开发人员的时间同时提高软件质量和客户的满意度。

3 精益思想在软件管理中的具体实现

3.1 转变观念

精益管理的目的是降低投入，提高产出，实现双赢。实现双赢的首要条件是观念的转变。以前的观念是我为客户开发软件，客户付钱，我们开发，开发完成后交给客户，收款然后项目结束。因为一个软件项目往往服务多个部门的员工，有些需求是在软件的应用过程中才发现或者是随着时间的推移又有新的需求。……