工会应为企业国际化发展服务

□ 盛兵华

近年来，随着经济全球化步伐的加快，越来越多的国有企业走出国门，参与全球市场竞争。在这一转型过程中，国有企业应正确把握新时期工会工作的主要任务，与时俱进地创新工作方法，更好地为国有企业国际化发展战略服务。

面临的新形势

国有企业要尽快转变原有的经营理念和管理方法，与国际接轨。国有企业开拓海外市场时与跨国公司合作，有助于充分发挥跨国公司在国际经营和管理方面的优势以及国有企业在技术、资金和社会政治关系等方面的优势，快速进入和拓展资源国市场，与跨国公司、资源国实现共赢。同时，在与跨国公司和资源国合作的过程中，国有企业也要尽快转变经营理念和管理方法，积极向他人学习，努力提升自身的经营和管理效率。

克服文化冲击，加强跨文化沟通和融合。跨文化冲击不仅包括国家和民族间的文化差异、本国企业与东道国企业间的企业文化差异，也包括不同人种间的个体特征差异等。国际化经营的国有企业员工，尤其是外派员工要加强跨国文化学习与培训，不仅要学习异域文化精髓和语言，而且要学习当地传统文化、法律、宗教、风俗、社团、企业制度，更好地融入东道国社会环境，与当地企业、政府和雇员进行沟通与交流，以实现企业在资源国的发展目标。

国际市场竞争加剧，对企业内部管理和员工素质提出更高更全面的要求。国有企业在参与全球市场竞争中遇到前所未有的压力，促进了国有企业的管理创新，转变经营方式，管理层经营思维的改变和人力资源管理模式的变革，这些变革对国有企业员工的能力和素质提出更高更全面的要求。……