通过医院等级评审解决医学装备管理中的几个问题

程玉银，牟强善，吴浙君

1.聊城市第四人民医院 设备科， 山东 聊城 252000；2.山东大学齐鲁医院日照分院 设备科，山东 日照276800；3.杭州市余杭区第五人民医院 设备科，浙江杭州 311100

卫规财发[2011]24号《医疗卫生机构医学装备管理办法》中对医学装备的定义是指医疗卫生机构中用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、器械、耗材和医学信息系统等的总称。医学装备是医院建设的物质基础，是临床进行诊断和治疗的必备条件,保持医疗设备处于良好状态，提高利用率，延长使用寿命，是医疗单位提高社会效益和经济效益的保障。如何保证医疗设备安全、准确、有效的运行已经成为医院工作的重点[1-2]。

1 医学装备管理工作中存在的问题

总结我院和几个周边等级医院在评或拟参评医院的医学装备管理工作中存在以下常见问题：

（1）固定资产粗放型管理。医院资产由财务科和设备科分管，大部分医院对固定资产的管理更多停留在以账务系统为核心的管理，粗放型的管理方式，极易造成资产账目不清、账物不符、坏账乱账，从而导致资产流失[3]。

（2）医学装备全流程管理不完善。有些医院的医学装备管理仅仅实现了设备的登记入册管理，而对于设备的采购审批、购买过程、验收管理、PM管理、维修保养管理、计量管理、质量检测、效益分析、报废管理等均处于手工管理状态，无法实现严格的全生命周期管理，造成资产利用情况不明、管理混乱、设备申请与实际使用情况不符、维修费用无控制、无成本效益管理。……