单一型企业向多向型企业发展前景研究

剡亚明 张晓琼

摘 要：MT公司是典型的煤炭资源开采型企业，面对近年来煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅跳水，利润直线下降，可持续发展压力愈来愈大的情况下，如何利用自身优势，扬长避短，走出跨越发展之路显得尤为重要。本文从分析当前MT公司非煤产业发展现状入手，就如何实现非煤产业快速再发展提出了简要的看法与探讨。

关键词：非煤产业再发展原则对策

近年来，随着人们节能环保意识的增强和MT公司煤炭资源短缺问题的日益凸显，后备资源储量不足已成了制约MT公司可持续发展的重要“瓶颈”，非煤产业的多元化发展和结构的深度转型已经成为MT公司可持续发展的必然之路。

一、MT公司非煤产业发展现状及存在的问题

作为国有大型煤炭企业， MT公司按照转型跨越发展战略的要求，大力发展非煤产业。

目前，已形成煤电、煤化工、矿材加工、矿机修造、建筑安装、科研设计、铁路运输、种植养殖、水泥制造等多种非煤产业起头并举良好局面。截止2013年年底，非煤产业实现总产值16亿元，占MT公司总产值的20%。俨然成为MT公司在当前煤炭市场整体下滑、竞争效应加剧，成本费用刚性上涨等困难情况下持续发展的重要保障。然而，在非煤产业取得长足进步的同时，依然存在一些不容忽视的问题。一是非煤产业对主业依附度高。无论是矿机修造、矿材加工，还是建筑安装、水泥制造，其产值的很大一部分均来自主业，外销份额占其整体销售收入分量不足，自主生存能力不强;二是非煤产业盈利能力差。……