论郑州纸媒的产业转型及延伸

□ 邓红超

（郑州晚报，河南 郑州 450046）

互联网对传媒的冲击迄今已形成了两波。第一波，即新浪、搜狐、网易等大型门户网站的冲击，也可叫互联网PC冲击波，但因PC终端自身的局限性，冲击很大却不足以颠覆。第二波则是随着智能手机的出现而展开，也可以叫做智能移动端冲击波，微博、微信、新闻客户端APP等新媒体完全改变了信息的生产、传输及阅读模式。这次，对传媒尤其是纸媒来说，带有致命性的打击。今天的纸媒要有“凤凰涅 ”的勇气和背水一战的决心，积极转型迎接挑战。

传统纸媒转型的三条道路

面对一波一波的冲击，全国报纸纷纷打起了转型大旗，有人“鸡蛋不放一个篮子”，依托苦心经营多年的媒体品牌，延伸产业链进行多元化经营；有人长袖善舞，利用已有的资本市场优势，迅速切入互联网新兴产业；也有人岿然不动，坚信“新闻不死”、“内容为王”的理念，坚持走新闻专业主义的路子。

（一）依托主报，延伸产业链，多元化经营

第一条道路，中西部地区媒体走的比较多，目前典型的有河南的大河报系、郑州晚报系、湖南的潇湘晨报系、陕西的华商报系。大河报所系目前拥有21家公司，经营领域涉及印刷、户外广告、物流发行、图书出版、教育、酒店、房地产、金融等领域，年完成经营收入超20亿元，资产总额超过29亿元[1]。郑州晚报社目前除了社区报、地铁报等纸媒外，还涉及物流发行、图书出版、会展服务、商超、连锁酒店等领域。

（二）兼并重组，资本运作，整合固有传媒

上……