工民建施工管理中信息化的应用分析

文/刘鹏 宁夏第一建筑公司 宁夏银川 750001

工民建施工管理中信息化的应用分析

文/刘鹏 宁夏第一建筑公司 宁夏银川 750001

本论文从工民建和信息化管理两个概念的陈述入手，详细阐述了工民建施工管理的组成部分和在工民建施工中应用信息化管理，并结合具体事例，说明信息化管理对于整个建筑行业发展的积极意义。

工民建；施工管理；信息化；应用

随着社会的发展和科技的进步，各行各业的管理都不断创新，以新型的管理方式实现更大的经济效益。城镇化进程的不断推进，建筑行业得到了快速发展，并且一跃成为GDP支柱，得益于建筑业的有效管理。在时代迅速发展的今天，社会更加信息化，从而使信息化管理具有了更强的现实意义。《全国建设信息系统计划案的通知》的颁布和实施赋予了信息化管理在建筑行业中的极高地位，而在建筑施工过程中，管理的信息化应用成了业界关注的焦点。

一、相关概念陈述

（一）工民建

工民建是工业与民用建筑的简称，也是建筑行业的主要组成部分，但是施工过程复杂、时间长，需要进行科学管理。

（二）信息化管理

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。这种管理方式使现代信息技术和先进理念结合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力。[1]

二、工民建施工管理的组成部分

在一般的工民建施工过程中，管理任务可分为以下三种，而正是这三个部分组成了工民建施工管理：质量管理、进度管理、技术管理。

（一）质量管理

建筑施工过程中，最重要的管理环节莫过于质量管理，工民建筑工程的施工过程要注意施工前期的管理、施工过程建设管理、竣工后（验收阶段）管理。施工前期的管理项目主要包括建筑设计、品质标准、质量要求、管理体系等；施工过程建设管理则是指在施工过程中，采取必要手段，在保证时间的基础上，使工民建筑能够符合质量要求；竣工后管理即为在建筑的验收阶段，验收阶段的管理工作包括管理岗位、竣工时间等，完成质量的管理和组织工作，并在该阶段完成各种文件的管理和整理工作。[2]

（二）进度管理

对工程进度的管理直接影响成本、质量等关键因素，因此，要对整个工作的周期进行必要的管理。因此，在对工民建施工的管理过程中，应该实行信息化管理从而加快施工进度，并且保证施工质量。

（三）技术管理

在技术管理方面，工民建施工离不开数据的备份和计划，并且要整理、收集文字和音像等资料，而这些工作的任务量大、复杂程度高，需要实现信息化管理才能保证技术管理的有效性，并使管理高效、高质量。

三、在工民建施工中应用信息化管理

在工民建施工中应用信息化管理需要工作人员精通计算机技术，才能够将繁杂的工作流程和庞大的数据量处理得当，真正实现管理的信息化。

（一）信息收集

工民建的管理工作不仅包括所涉人员的基本信息，还包括工程日期、材料购买、资金流动、技术使用等多方面的数据和信息收集，这些基本资料对于有效管理工民建施工有着极强的积极意义。如今，在建筑行业中，已经开发出了专门的软件，进行信息的统计和管理，为建筑工作提供技术保障。

（二）文件存档

对工民建工作进行文件存档不仅能够及时记录工程施工情况，更能够为突发事件、建筑问题等及时提供资料。例如，如果在施工现场出现了建造缺陷，那么原因的追究就需要查找原始文件，并分析必要的资料，对失事现场进行充分研究，从而查找原因、解决问题，这些文件包括：公共采购文件、工程招标文件、管理设计文件、政府审批文件、具体施工文件等。显然，这些工作都离不开对计算机网络的使用，将现代化的管理手段作为必要的工具，完成施工管理工作。

（三）办公自动化

信息化管理的重要手段即为办公自动化，很多行业很早便开始了办公自动化的尝试，减弱了人际传播的过程，从而减少了信息在传播过程中的丢失和变异情况，能够简化信息传播，使工作人员接触到原始的、有效的信息。在建筑行业中，也应该应用这种技术，管理员要精通计算机技术，对不同的员工设置不同的权限，分配给每个人专属账号，可以登录阅读信息，并且可以互相通信，部门负责人可以发布信息。如果工民建也能够实现办公自动化，那么在管理工作上则可以实现高效优质，并且能够实现信息的透明化、公开化，确保管理的信息化。

（四）有效宣传工民建项目

对于建筑行业，向百姓宣传自己可以扩大影响力，尤其是民用建筑项目，吸纳更多的业主投资，可以有效提升经济价值，并且树立品牌形象。因此，通过信息化管理，由专人负责开展宣传活动，及时发布信息、更新状态，并且联合广告公司、合理利用新媒体，使工民建项目与城市建设更好地融合在一起，既宣传品牌形象，又能接受群众监督，进一步促进施工质量的提高。[3]

（五）提高施工效率

整个施工过程应该包括计划、审批、准备、施工、竣工、验收等环节，如果在各个环节中均能采用信息化管理，那么将有效提高施工效率，通过对时间的节省，实现对资本的节约，对施工方和建筑使用方都有着积极意义。例如，在准备阶段，通过信息化的管理生成各种文书、合同，并对施工项目进行科学规划，通过对数据的有效处理，构建完善的施工过程；再如，在验收阶段，通过信息化的管理可以有效地对比建设成果和预期目标，并通过测量，使用计算机软件生成结果，从而对整个施工过程进行科学评价。而在信息化管理的过程中，还能够及时发现问题，并有效解决问题，从而提高施工效率。

结语:

面对着信息化社会的到来，工作方法不断更新换代，建筑行业中传统的人工测量、书面合同、资料收集等都表现出了较强的滞后性，需要通过对计算机技术的应用提高管理效率，并且促进整个工民建施工的管理工作有效开展。本文通过信息收集、文件存档、办公自动化、有效宣传工民建项目、提高施工效率五个方面的表述，详细阐述了信息化管理在工民建施工过程中的应用。在建筑行业的未来发展中，不仅工民建施工要采用先进的管理技术，其他项目也同样需要构建完善的管理体系，采用信息化管理手段，使建筑行业向着科学化方向发展。

[1]黄政锋.工民建施工管理中信息化应用的研究[J].科技展望,2014,(09):139.

[2]张莉莉.工民建施工中多方位管理分析[J].江西建材,2015,(04):276.

[3]陈坚龙.多方位管理在工民建施工中的应用价值解析[J].江西建材,2014,(10):271.