钛加工材企业战略成本管理研究

朱子昂

钛加工材企业战略成本管理研究

朱子昂

随着经济全球化、信息化的快速发展，现代企业的商业环境正发生着巨大的变化，促使企业不得不重新思考其战略目标及发展方向，如何构建新型的商业模式，如何为顾客增加价值、提升企业核心竞争力等问题,是当前企业所必须面对的经济环境。在这样复杂的企业内外部环境下，企业的成本管理正经历着深刻变革，战略成本管理应运而生。本文以钛加工材企业的战略成本管理为研究对象，从其战略定位着手，着重进行了价值链分析、成本动因分析，并提出了钛加工材企业实施战略成本管理的一系列具体举措。

钛加工材企业；战略成本管理；成本动因

一、战略成本管理理论研究综述

二、钛加工材企业的战略定位分析

（一）行业形势分析

钛产业是资源主导型、资本密集型和技术密集型产业。钛加工材主要应用于化工、航空航天、医疗等重要领域，在“十二五”期间，在国家大飞机计划和建设海洋强国政策的推动下，我国钛工业的发展迎来了机遇，但目前我国钛行业仍面临高端钛材需从国外采购不能自给，而化工、冶金等民用中低端钛材产能大幅过剩两个结构性问题。当前，钛行业市场低迷、钛材生产企业保本微利经营、行业竞争激烈的状况仍难改善。

（二）竞争对手分析

我国钛工业国际上的竞争对手主要集中在美国、日本和俄罗斯。美国具有完善的钛冶金、加工、应用和研究体系，其主要的钛加工材企业有三家，即Timet、RTI和ATI,其产量合计约占美国钛加工材总量的90%。……