电网工程全面进度风险指标群链接传递关系及评价模型

李佳宇，饶娆，颜艳，甘景双，谭忠富

(华北电力大学经济与管理学院，北京市102206)

0 引言

全面风险管理是现代风险管理理论的最新发展，权威组织美国COSO对全面风险管理(enterprise risk management，ERM)的定义［1］为:全面风险管理应用于企业战略制订并贯穿于企业全部经营活动之中，它由企业的董事会、管理者和下属人员共同实施，目的是识别可能影响企业价值的潜在事项。全面风险管理体系包含3个维度:第一维度是风险管理目标，综合包含企业的战略、经营、报告、法规目标;第二维度是风险管理八要素，包含控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控;第三维度是企业风险管理的各个层级，范围跨越企业整体、职能部门、业务部门及子公司。近年来，ERM成为研究热点，许多学者针对ERM应用于各行业展开研究。文献［2］选取全面风险管理的研究视角，对全面风险管理体系下的商业银行内部审计角色定位及作用机制进行研究;文献［3］借鉴ERM理念，建立了包含5个子系统的保险公司全面风险预警系统;文献［4］分析了全面风险管理活动对保险公司价值的潜在影响，得出在全面风险管理选择模型中，企业规模与全面风险管理的使用成正相关的结论;文献［5］构建了一套基于ERM理念的人力资源风险整合管理体系，探索适应后危机时代人力资源风险形式与特征的应对策略;文献［6］运用ERM框架对公益型水利基建项目风险管理进行分析，解释问题存在的原因，并在此基础上提出了加强风险管理的建议。……