市政工程的施工质量管理分析

王辉

摘 要：本文分析了市政工程施工的特点、市政工程的施工质量管理的重要性、市政工程施工质量问题的原因以及市政工程的施工质量管理对策。

关键词：市政工程；施工质量；管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A

1市政工程施工的特点

建设市政建筑时一般要在城市内部进行，这种施工现场有着施工空间小、人群拥挤、工程所受影响因素多的缺陷，同时业主对工期、工程总体质量及对附近环境的影响也有很严格的要求。

建设工程时项目经理要发挥很关键的作用，只有他们的工作做好了，才能保证工程的高质量。项目经理是企业法人的唯一代表，在负责项目管理方面职权相当于总经理。项目经理的工作内容除了要安排好人力、物力外，还要保证工程的进度。项目经理在工作过程中，还要把握好整体工程质量，促进企业经济效益和社会效益的实现，促进企业市场范围扩大的同时使企业在激烈的行业竞争中保持一定的竞争优势，这在企业发展中是有着非常积极的意义的。因此，项目经理一定要做好自己的本职工作，将“质量第一”的观念渗透到每一员工的内心，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标。

2 市政工程的施工质量管理的重要性

城市发展进步的基石便是市政工程，它不仅影响着城市的可持续发展，还影响着城市的经济发展、政治进步和精神文明建设的情况。现今中国的社会主义市场经济有了很大的进步，城市化发展步伐也不断加快，这也促进了市政建设工程的发展。市政工程的建设和普通的公路工程建设是有一定差异的，因为市政工程在建设期间对居民的生产生活影响较大，它包括交通通行、水供给、燃气、信息通讯等多个系统，而这诸多工程在建设时都应当保持在同一进度，这也使得市政工程的施工难度更大。建设市政工程的主要目标是满足质量设计的有关标准，这样才能促进区域经济的进步。而这对每一个居民的切身利益都是有很大的影响的，所以城市范围的不断扩大必然要求市政工程的质量随之有大幅度的提高。

3 市政工程施工质量问题的原因

3.1企业管理者对质量管理的关注程度不足。企业在和工程的项目负责人签订与质量管理相关的责任书时，一般只将工期和经济利益考虑在内。施工质量管理工作中制定了很多的口号，但很少能落实到实际工作中去。盲目的追求工程进度和经济利润，会使质量管理方案无法发挥真正的作用，甚至不考虑工程施工的实际状况。第二个质量管理目标是为了起到领导作用，所以管理者在这一工作中便起着非常重要的作用。企业管理者对工程的重视度决定了施工质量管理工作能否达到预期的目标，能否促进企业的长远可持续发展。

3.2项目部管理人员的质量管理不当。企业间完成责任书的签订工作后，就需要马上开展实际的施工工作。可大部分的管理者一般都只追求经济利益，因為它关系着领导者个人的年终奖金的多少。实际施工期间，开展原材料的购买工作、投入工程的建设成本时，都首先考虑的是经济利益。在安排相关专业人才时，为了降低工程成本甚至不合理的减少技术人员数量，这便会使得专业技术工作者数量太少，无法很好的解决好施工期间所产生的各种问题，使得工程在后期的使用过程中频繁出现问题。

3.3施工质量控制的管理缺失。制定的施工质量制度无法高效贯彻到实际工作中去。作为工程技术工作者，必须要有较高的质量管理基础理论方面的知识，这样才能更好的实现工作目标。进行实际工作时如果有误差或意外发生，就必须深入的进行探究，这样才能制定最高效的解决措施。还要定期的和能力较强的工作者进行质量管理方面的沟通，了解质量管理的现今情况并有效的解决其中出现的问题。

4 市政工程的施工质量管理对策

4.1引入先进有效的施工质量管理理念。企业根据IS09001质量管理体系的标准要求，充分结合企业本身的人才结构分布、经济发展实力等各种具体状况，构建符合企业发展特点的质量管理体系，这已经成为提升市政工程企业施工质量管理水平的重点方式。这样才能真正的提高市政工程的整体质量，工程的每个步骤都要和有关的施工规定相一致，因此在施工期间一定要有较强的质量管理观念。市政工程的每个工作人员都要有较高的质量管理意识，还要清除的认识到自己所担任的工作职责，认识到自己工作的重要性，只有参与市政施工的每个人员都有较高的工作责任感，才能更好的提高市政工程的整体质量。

4.2市政工程管理规范化。市政管理的一个重要工作内容是施工质量的管理，它同时也是工程管理的基石，若不进行施工质量分析而仅仅进行项目管理是无法发挥很大作用的。施工质量的管理是一项系统性很强的工作，所以必须以相关的质量规定为依据设置科学的工作步骤、工作方案和管理制度，并借助科学的项目开展工作实现预期的组织目标。控制工作应以工作过程来制定，还要落实好各项工作任务，避免在施工质量管理工作期间产生随意工作的现象，这样才能使质量管理工作的质量稳步提高，并使质量管理工作更加健全。如果施工质量管理体系能贯彻落实到实际工作中去，将会使工程管理水平有很大程度的提高，并使施工质量管理工作更加规范和高效，渐渐迈入到高标准性、高可行性的水平，提高项目管理质量的同时也使工程的整体质量有较大的提高。

4.3市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。

4.4对市政工程施工步骤的管理。把握好工程工序的质量是质量管理中最基础的工作，其主要工作目标就是发现并解决施工过程中的各种误差及不利因素，将其危害降到最低，以提高工程质量。工序质量的稳定性和确定性一般都比较差，前者是由于人为原因，无法彻底调整好步骤；后者是因为市政工程的工作量是较大的，这便会使施工期间频繁的出现交叉施工现象。为更好的提高工序质量，必须对每一个工序都进行严格的质量检查，并使各个工程的施工都处于可控的状态。

结语

工程项目的三个主要目标是工程质量、成本和工期，但评估市政工程质量的最关键因素还是工程的质量。现今市政工程建设业的竞争越来越激烈，企业的发展状况和质量管理工作的水平也有很大的联系。从事市政建设业的企业很多，并且也有很多其他专业性较强的企业也开始参与到市政工程业。为了在竞争中始终有较强的优势，必须给予市政工程的施工质量管理工作足够的重视，这样才能促进建筑行业的长足发展，并加大建筑业在社会经济中占有的比重，提高企业自身的实力。

参考文献

[1]张子海.项目质量管理分析[J].项目管理技术，2009.