试论无人值守变电站安全运行管理问题及对策

钟宇萍

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，特别是自动化技术、信息技术等的发展，我国大部分地区都普及了无人值守变电站运行模式，不仅提高了电力系统的供电稳定性，同时加快了对系统运行故障的处理效率。对于无人值守变电站来说，随着电力系统的发展，对其安全运行提出了更高的要求，现阶段我国无人值守变电站安全运行管理中还存在一定的问题，需要采取有效的措施。本文就分析现阶段无人值守变电站安全运行管理存在的问题，并提出行之有效的对策，供有关人员参考。

关键词：无人值守变电站；安全运行管理；问题；对策

中图分类号：TM63 文献标识码：A

随着电力体制改革的深入，我国的电网系统也经过了几次改革，无人值守变电站运行模式已经成为时代发展的必然趋势。无人值守变电站模式的实施，减少了变电站运行中间环节，优化了资源配置，节约了人力物力，提高了系统运行的安全性以及效率，降低了事故发生率，对我国电力事业的发展具有不可估量的作用。

1无人值守变电站概述

所谓的无人值守变电站模式，就是利用先进的科技技术，包括信息技术、远程监控技术、微机技术等，实现了远方值班监控代替现场值班的效果。在集控室对变电运行的所有设备实施控制与管理。

对于无人值守变电运行模式，我们应该有一个正确的认识，并不是无人值守运行模式，就是在变电运行过程中不需要人员管理。相反，无人值守变电运行模式下，对人员素质的要求更高，需要利用更加先进的技术与设备，制定完善的管理制度，做好相关的协调工作，适当减少管理人员，但是需要提升变电运行工作的效率。无人值守变电运行模式，在实际实施过程中，为了保证变电站以及运行安全，必须有操作人员到场，另外，自动化系统并不能将变电运行过程存在的安全隐患全部显现出来，所以在对变电运行巡查过程中，也需要相关人员到场。

2无人值守变电站安全运行管理问题

2.1 无人值守变电站安全运行管理制度不规范

由于无人值守变电站运行模式在我国一些地区才刚刚普及，是运行、管理等各个方面的制度还不够完善与规范，在实施具体的运行管理过程中，常常出现无据可依的现象。同时在运行管理责任方面，由于没有明确的责任制度，导致很多工作无人负责，员工工作积极性低，发生事故后也无法找到负责人员；另外，无人值守变电站运行过程中，需要有完善的值班制度、岗位制度以及巡查制度等，如果没有这些制度，或者没有配套的监督管理制度，无法落实制度的执行，就很难保证变电站运行的安全。

2.2 变电站运行人员素质有待提高

无人值守变电站，并非不需要人员的管理，只是相对于传统的变电站运行模式来说，值守人员数量大幅度减少，解放了劳动力。这都是依靠先进的运行系统、设备等支撑的，这就对变电站运行管理人员提出了更高的要求，要求其能够正确的操作系统，维护系统安全运行。现阶段，电力企业变电站运行管理人员多为从电力部门抽调的人员，没有经过岗前培训，对变电站相关设备操作不够熟练；同时，由于人员文化素质相对偏低，信息化技术应用能力弱，很难满足无人值守变电站安全运行要求，导致系统存在安全隐患。

2.3 对无人值守变电站安全运行管理没有足够的重视

随着无人值守变电站模式的实施，很大程度上提升了变电站运行安全性能，因此一些电力企业在实施管理的过程中，就放松了对无人值守变电站的安全管理，对其安全运行管理没有足够的重视，但是在人员安排、资源配备、安全检查等方面存在很大的漏洞，导致安全使得的发生。

3加强无人值守变电站安全运行管理的措施

3.1 不断的完善无人值守变电站安全运行管理制度

建立完善的变电运行管理制度，包括岗位责任制、设备专责制、值班制以及交接班制度。其中，岗位责任制度需要明确变电运行中的各个岗位的职责，并要求相关人员在岗时严格的准手，做到分工明确；设备专责制度值得是，对变电运行中的所有设备都需要安排专门的人员进行巡查、维修以及养护，并负责设备运行中产生相关数据信息的记录工作；变电运行的值班制度与交接班制度，明确规定值班人员的值班时间，避免连续值班产生疲劳。并且要求交接班准时，保证前后衔接合理，交接班时需要完成相关的手续。

3.2 提高变电站运行管理人员素质

变电运行人员的素质对安全运行有至关重要的作用，所以必须加强对变电运行人员的培训工作。一方面，需要加强对变电运行管理人员进行技能培训，加强技能理论知识学习的同时，需要聘请技能过硬的人员对其进行操作能力训练，理论与实践相结合，保证每一个变电运行人员拥有高超的技能，可以应对变电运行中发生的问题；另一方面，需要加强对变电运行值班人员的思想政治教育工作，培养值班人员爱岗敬业的职业素养，可以定期开展一次政治学习，但活动不能流于形式，需要将工作人员的思想政治工作当成一项硬性任务来完成。充分发挥变电运行人员的智慧，为变电运行的安全生产贡献更大的力量。

3.3 推行文明管理，优化运行环境

首先，需要划定卫生区域，保证变电站的清洁，并且定期进行卫生检查，将这项工作纳入到经济考核范畴。实行规范化管理，对值班人员的着装、站姿站帽严格要求，为变电运行工作创建一个井然有序、整洁清晰的工作环境。

其次，充分为变电运行人员着想，开展一系列的职工活动，丰富职工的生活，缓解工作的压力。部门领导需要定期对值班人员谈心，稳定值班人员的情绪，了解职工的实际需要，尽量帮助职工解决生活中的难题。充分发挥党员带头先进模范作用，树立良好的变电运行工作作风。

结语

无人值守变电站运行模式是时代发展的产物，是科技发展以及信息技术发展的必然趋势，能够有效的提升变电站运行效率，为电力企业创造更大的经济效益。在无人值守变电站运行过程中，还需要加强安全管理，不断的提升运行管理人员的素质，加强变电站相关设备的检修与维护，推进文明化运行管理，为变电站运行创建一个良好的环境，为电力供电提供质量与安全保障，提升无人值守变电站运行可靠性。

参考文献

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