浅谈供应商的开发与管理

王雅莉

（江淮汽车股份有限公司，安徽 合肥 230601）

浅谈供应商的开发与管理

王雅莉

（江淮汽车股份有限公司，安徽 合肥 230601）

采购过程中供应商的开发与管理是至关重要的环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。本文将根据我司采购部门对供应商开发与管理实践活动的研究，进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。

供应商；供应商开发与管理

CLC NO.:C93Document Code:AArticle ID:1671-7988(2014) 12-98-04

引言

进入20世纪90年代以后，随着科学技术进步和生产力的发展，顾客的消费水平和对产品、服务的要求不断提高，企业间竞争日趋激化，使企业受到了前所未有的挑战，这一挑战的最基本特征是“竞争环境的变化太快，而企业自我调整、适应的速度跟不上”。快速持续且无法预测的竞争环境的变化对企业的组织结构和产品生产模式提出了新的要求：大量新的技术和新产品带来的一瞬即逝的市场机遇和高投入、高风险的挑战要求企业有足够的技术储备和资金上抵御风险的能力。因此，靠单个企业孤军奋战已很难生存下去，企业或组织不得不为满足这样的变化而调整其供销关系，实施与业务伙伴协同商务的供应链管理，简历基于双赢原则的动态联盟。

供应商管理便是这种联盟的重要方式之一。选择优秀的供应商并维持稳定的合作关系将会使企业更具有竞争力。

我们公司在供应商资源选择上，坚信选择比培养更重要。……