关于土建施工现场管理的探讨

谈文杰

摘 要：土建施工现场是企业经济目标向物质成果转化的场所，各部门加强合作，才能高效、顺畅的完成土建施工，确保工程质量。对土建施工现场管理进行简单探讨。

关键词：土建施工；土建工程；施工现场；现场管理

随着我国经济的快速进步，我国基础工程建设得到了很好的发展。土建工程对于城市的建设与发展做出了巨大的贡献，土建工程管理成为施工单位重点管理内容，施工现场管理是一项综合性的管理工作，是工程项目管理的核心。

1 土建施工现场管理现状

1.1 建施工的管理责任不明确。在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位、项目管理单位和建设单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。

1.2 缺乏专业管理人才。应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键，同时也为了保障工程项目保质保量的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有3600万人，而在这里面大约有2600万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有4万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。

1.3 施工现场材料、设备管理不规范。在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高，甚至忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故，材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。此外由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患，但施工企业却抱着侥幸心里，仍继续使用，最终造成惨烈的施工事故，得不偿失。

2 土建施工现场的管理原则

2.1 规范化原则。建筑施工企业不同于其他的生产企业，要求施工现场遵循一定的规章制度，因此规范化的原则对于强化土建施工现场的管理是非常重要的，土建施工企业应该采用科学有效的管理手段来规范土建施工现场的管理水平，从而建造出高质量的建筑工程。我国对于土建工程的管理提出了相关的要求，因此，施工现场的管理人员应该严格的遵照相关的法律法规，不仅是为了保证工程的质量，也能够避免出现不必要的法律纠纷。另一方面，规范化的管理还能够提高土建施工现场的施工效率，协调土建施工现场的各项活动。

2.2 科学化原则。随着我国科学技术的发展，其成果也被更多的应用到土建施工项目工程当中，无论施工现场的哪项活动都应该按照科学、合理的手段进行管理，只有遵循一定的原则才能够保证土建施工现场的有条不紊，实现现代化的管理，最大限度的利用施工现场的各种资源，使得建筑施工的方法和流程更加合理和高效，建造出高质量的建筑产品。

2.3 经济性原则。企业都是以盈利为目的的，建筑施工企业也不例外，在保证施工质量的基础上，最大限度的降低成本是土建施工现场管理需要解决的问题之一，有些土建施工单位一味的追求施工进度而忽视成本的计算，或是由于施工现场的管理不当而浪费了很多建筑材料，因此，土建施工现场的管理人员应该考虑到施工过程中的经营因素，减少资源的浪费，其中也包括人力资源，努力的降低生产成本，从而创造更多的经济价值。

3 土建施工现场管理措施

3.1 现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法：

3.1.1 对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即际与预计目标的对比分析。

3.1.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

3.1.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.2 制定合理、科学的施工策划，做好施工现场管理控制工作。将责任落实到个人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在土建工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任细化落实到个人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门应对进场得施工材料进行严格把关和审核，并严格履行报批手续，要将原材料自身质量同建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是一些劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

3.3 做好土建施工现场建筑材料、设备的管理。在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入。提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。使用规范化的材料管理方法，对材料进行科学化的管理，材料分类堆放，明确可查，方便管理。及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的正常使用。

3.4 做好施工现场作业中的技术管理工作。在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。

4 结语

土建工程现场管理要对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。通过加强现场管理，杜绝安全事故，降低生产成本，确保工程质量，提升工程效益。

参考文献

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