谷歌闪卖摩托的联想

章劢闻

蛇年最后一天，摩托罗拉“闪嫁”联想。

老东家谷歌出售摩托罗拉，保留了绝大多数现有和即将获得的专利；而新东家联想则获得了这些智能手机专利的使用许可，以及通向海外市场的战略资产—品牌。

这项近30亿美元的收购背后，是两家公司在寻找自己战略优势的公司，而这次换手正好让他们走向各自擅长的“微笑曲线”两端—设计和销售。

宏碁集团创始人施振荣1992年在“再造宏碁”过程中提出的“产业微笑曲线”，意在提醒公司重视附加值更多的两端，同时摆脱附加值最低的中间制造环节。

在今天的高科技行业，任何一家公司不仅要面对核心优势的迅速贬值，还要提防跨界的竞争。施振荣指出的这条路径，显然通向了众多软硬件公司在追求的一种基业长青的境界。谷歌和联想也不例外。

控制狂谷歌

控制狂谷歌要百分之百掌控自己创造的市场—从最早的搜索到今天的安卓。

谷歌CEO拉里·佩奇在消息公布后第一时间发布了博客，指出了当初收购摩托的两大目的—助力安卓的生态发展；以及让公司拥有强大的智能手机专利池，最终惠及用户。

表面上看，谷歌这次间隔22个月的买卖损失20亿美元左右；而且摩托罗拉连年亏损，市场份额跌至1%。如果从佩奇的意图来反向解读，可以看到谷歌有明显的收获：收购时安卓的市场份额不足一半，现在已超过78%，生态系统的主导逻辑已经确立；同时，虽然摩托罗拉没有给谷歌带来足够的“专利威慑”，但是给予了它足够的谈判筹码，最终促成了与三星的专利互换，形成了两强联手欺负弱小、对抗苹果的格局。……