企业的竞争力
——降低工程项目成本

何树珍

（新疆亚克斯资源开发股份有限公司哈密839000）

企业的竞争力
——降低工程项目成本

何树珍

（新疆亚克斯资源开发股份有限公司哈密839000）

从施工企业的角度，提出企业降低工程项目成本在现场实际施工中的几个重要方面。

加强管理降低成本竞争力

施工企业要想提高市场竞争力，求生存、求发展，就要有竞争力，生产出高质量、低成本的产品。降低了成本，就能增加企业利润，保证企业的良性循环。

工程项目成本，就是项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。施工企业要降低工程项目成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。要降低工程项目成本上升，应做到以下几个方面。

1 对合同的管理及执行

一个工程项目的施工过程就是履行合同的过程，按照合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目的。所以，施工单位应熟悉施工合同的各项条款，仔细研究、分析，并依据合同建立切实可行的目标成本，落实到各部门，各班组甚至个人，建立岗位和成本责任制。严格按照合同履行，避免出现违约情况。

2 组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目成本的关键

⑴选择一个优秀的项目经理是关键的关键。项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。现阶段项目管理普遍存在经济观念淡薄，搞技术的只负责技术和质量，搞工程只负责施工和进度，搞材料只负责进材料。因此，要求项目经理不但具有较强的专业技能，丰富的实践经验，还要有较强的领导能力，观察、分析、解决问题的能力，判断能力，创新能力和组织协调能力。

⑵选择较强的项目班子。项目经理部班子除领导成员外还包括八大员：施工员、技术员、材料员、安全员、质检员、预算员等，他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术、预结算等，他们不仅要有较强的专业技术，要有较强的责任心，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工。

3 编制先进合理的施工组织设计

如何制定先进合理的施工方案呢？要求施工企业结合工程与现场的实际情况进行制定。由该工程技术负责人组织施工员及技术员认真熟悉吃透图纸设计意图，搞清建筑、结构、给排水、暖通、电气的相互配合协调关系，找出存在问题结合施工条件，经济效益进行图纸会审，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。选择出合理施工方案，由预算员依据图纸认真计算，做出成本分析。八大员互相配合分析图纸做出合理施工组织设计。主要包括4个方面的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，进度和工期就会不同，发生的费用也会不同。在工程施工中根据工程特点尽可能采用先进的施工技术，先进的施工工艺，合理地组织流水施工，可拟定几个方案，并经过分析讨论，优选出最佳的方案。例如对模板的选用：钢模木支撑、钢模钢支撑、复合模板钢支撑、复合模板木支撑。每一种方式的选用，由预算员套用定额，分析计算出最合理最经济的方式。

4 加强质量管理

质量是企业生存的根本。如果企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。具体做法：

⑴制定质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底，做好事前控制。

⑵各工序施工过程中跟踪检查，认真检查施工质量，发现质量问题及时要求整改，避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本。

⑶各工序完成后做好工序的验收。施工企业必须加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对第一分部分项工程都要认真施工，认真检查，保证质量。由业主、监理、施工三方组成质量安全领导小组，对质量安全全过程监督管理。因为从上到下，从先到后，每一过程质量控制的好坏都会影响下一过程的质量控制，所以要控制好每一个环节的质量，以保证最终的建筑产品是一个合格的产品。

5 加强工期管理

工期对工程的成本也会产生较大的影响，例如：随着工期的缩短，直接费会增加，而间接费会减少。因此，不能盲目的缩短或延长工程的总工期，要在合理组织施工的前提下安排工程的总工期。要做到：

⑴根据工期要求制订施工进度网络计划。通过网络计划能反映各工序之间的逻辑关系，也能反映出关键线路和关键工序，这样有利于进度控制。

⑵按照网络计划组织施工。

⑶跟踪检查实际进度情况，订制出日、周、月计划，出现偏差及时采取措施纠偏。由于气候、停水停电以及业主等方面的原因。时常出现实际进度偏离计划进度的情况，对此一定要认真分析原因，并根据实际情况纠正偏差，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划的目的。

6 加强成本管理

⑴要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。

⑵有些现场领料用料制度混乱，材料进场、出库无记录。下料不准确，废品率超标，寸钉、寸木及零星材料浪费严重。要制订降低成本或节约成本的措施。落实到每个人奖罚分明。

⑶施工过程中，节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费用。

7 加强安全管理

建筑业是安全事故的高发行业，安全事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严重，一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加许多的成本，甚至会造成亏损。安全管理工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。在施工中严格遵守安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患及时整改，避免发生安全事故。

8 加强施工现场管理

施工现场管理的好坏对工程成本起着至关重要的作用。应做到：

⑴做好现场材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸货要一次到位，避免二次搬运；落地灰及时回收利用等。这些不但可以节约材料费用，还节约了国家的资源。

⑵提高机械利用率。做好施工机械的日常保养与维护，使其处于正常的工作状态，避免经常出现机械故障导致停工。最大限度地利用好施工机械可以提高工作效率。

⑶合理安排好各工序的穿插，避免窝工，可以降低人工费。

⑷搞好文明施工。①搞好食堂及生活区卫生管理，避免发生集体食物中毒。②直接进场的材料和拆下来的模板、脚手架等要分类码放整齐，不但可以节约二次码放的成本，也便于利用。③保持施工现场清洁卫生。

以上从多方面阐述了如何降低工程项目的成本，但在工程实施的过程中，还要根据工程项目的特点，结合工程项目的实际情况，制订出更具有针对性的降低成本方案。只要降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具竞争力。

收稿：2014-01-13