风险管理在航空产品研发中的应用＊

祁 瑛

（中航工业新航集团 工艺研究所，河南 新乡 453049）

0 前言

航空产品具有技术新、原理结构复杂、研发难度大等特点，其研发过程中存在大量的不确定因素，具有很高的风险。在航空产品研发周期的各阶段，风险可能不断出现并干扰项目的正常开展，如不能有效地控制研发风险，将对项目成果带来很大的影响或损失，甚至导致整个研发工作的失败。因此，如何有效识别和管理风险是航空产品研发过程中必须关注的问题。

1 航空产品研发风险

1.1 航空产品研发风险的定义

航空产品研发项目中的风险是指在实现项目目标的过程中出现的不确定性事件对产品研发产生不利影响，造成产品性能水平不能满足研发要求，研发周期延长或研发成本增加，甚至研发失败。

航空产品的研发风险可分为内部风险和外部风险两大类。内部风险主要包含技术风险、成本风险、管理风险和安全风险等；外部风险主要包含金融风险、市场风险、政策风险、竞争风险等。

本文侧重论述航空产品研发各阶段的技术风险的风险管理的应用。

1.2 航空产品研发各阶段风险的特点

根据航空产品研发过程的特点，将整个研发过程分为研发产品选择、概念设计、具体设计、鉴定试验与批量生产五个阶段［1］。每个阶段由不同的研发任务组成，每个研发任务又可细分为各种研发活动。

1.2.1 研发产品选择阶段风险

研发产品选择应综合考虑工厂的制造能力、过程控制能力并结合工厂现有产品的相似度做出研发决策。……