从厉行节约、反对浪费的角度谈电气工程

2014-04-02 17:28叶雄仔
河南建材 2014年4期
关键词:吊顶浪费施工单位

叶雄仔

从厉行节约、反对浪费的角度谈电气工程

叶雄仔

习总书记上任以来,大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统,努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。我国著名的建筑与城乡规划学家吴良镛说过,我国已经成为最大的建筑浪费国家。作为一名普通的工程师,做为一个有社会责任感的人,应该响应习总书记的号召,以节约为荣,以浪费为耻,从本职工作做起,把不浪费的精神渗透到每天的工作中去。

1 建设单位

1.1 浪费的原因

1)建设单位对产品定位并不十分明确,方案朝令夕改;2)选择不同的设计单位,即主体结构的设计单位与装饰装修的设计单位不同,且装饰装修的设计单位介入都比较迟;3)故意打擦边球,报批的是一套方案,使用的又是一套方案;4)追求进度,不给设计、施工合理的工期。

1.2 案例及分析

案例一,某项目主体结构工程完工以后,建设单位竟然更换了,返工、增补的工作在所难免,原先预埋的管道大部分废弃。

案例二,某住宅项目开发商为了赶进度,方案设计出来以后没有仔细推敲就开始投入施工,结果边施工边改方案,想到哪里改到哪里,设计人员苦不堪言,施工单位几近无语。等主体结构工程完工以后又聘请了另外的装饰装修设计单位,结果装饰装修设计单位又提出了新的方案,设备的选择、安装的位置、功能区的划分等都有所改变。

案例三,某项目报批时为办公楼,一切按办公楼的设计标准,等验收通过后又全部拆掉重新装修成酒店。

建设单位在方案实施之前应多方论证,在前期多花时间和精力,一旦确定就不要轻易更改,这才是杜绝浪费的根本。另外,在工程施工的过程中要科学地管理,合理地安排,给设计、施工单位合理的工期,不能一味追求速度。

2 设计单位

2.1 浪费的原因

1)考虑不够周全,对客户的需求了解不够;2)各专业之间沟通不够,各顾各的。

2.2 案例及分析

案例一,某医院项目完工后发现地下室入口高度不够,灵车无法进入地下室,而太平间设置在地下室,这就是设计考虑不周的后果。

案例二,某住宅项目地下室人防门安装完以后发现无法开启,因为外面是一条直径很大的钢质通风管,这是因为通风专业设计人员没有考虑到梁高的尺寸。

案例三,某公建项目,在施工时发现灯具的位置与风口的位置、喷淋头的位置重叠。

案例四,某住宅项目为了提升地下室的净高,地下室顶板采用反梁的做法,却没有考虑排水问题,结果地下室顶板成为蓄水池,渗漏难免。

3 施工单位

3.1 浪费原因

1)图纸研究不透,没有认真看图;2)施工人员素质低或者人员更换频繁;3)施工顺序安排不合理,施工方法不合适;4)材料控制和成品保护不到位。

3.2 改进的办法

1)认真查阅图纸,综合各专业,必要时画出等比例平面图或剖面图,发现有矛盾或可以优化的地方及时与建设单位和设计人员沟通。

有位设计人员说过,以前是30天画一张图,现在是一天画30张图。因此,施工人员应做好施工前的准备工作:仔细查阅、综合考量各专业图纸,尽可能多地把问题解决在开工之前。

2)做好施工人员的交底工作,尽量不要更换施工人员,如果必须更换也要重新做好交底工作。施工人员的素质、掌握技能的熟练程度直接关系到产品的质量以及材料的浪费程度,因此要求进场施工人员必须具备相关的技术和相应的证件,持证上岗,保证施工质量。

3)合理安排施工顺序,根据实际情况制度施工方法。在工程开始之前,施工单位应就开一次全面的协调会议,每个专业的负责人都要参加,提出自己的施工顺序和注意事项,以及希望得到其他工种什么样的协调帮助。同时也可以从别人的发言里发现自己的不足或者提醒自己下一步着重注意的事项。这种会议在施工过程中还要经常开,定期开,因为事情的发展是动态的,也许每天都会有不同的事情发生,只有坚持开这种专业的协调会,才能快速有效地解决问题。

某医院项目为了尽早开业,在多工序未完成的情况下就开始安装吊顶,结果吊顶安装完以后,喷淋管才开始试压,智能化管道才开始布管布线,消防线路才开始调试,把吊顶搞得一团糟。某酒店项目为了今早开业,省了许多工序,客人住进去以后发现空调无法运行,经检查,空调的电源线未接。

4)管理者要熟悉了解其他工种的施工顺序与方法。比如,当我们预埋管道以后,要在图纸上具体准确地标出实际管线的位置,这样不仅方便管内穿线人员找到管道,而且避免吊顶施工人员钻孔时把管道破坏。再比如,为了避免被污染,开关面板和控制器面板的安装可以安排在油漆面漆完成以后,可这样一来面板与墙壁之间就难免会有缝隙,必须安排油漆班组做好收边工作。

5)在制度上,严格执行工人领料、废料回收、工完场清、成品保护制度,提高工人的成品保护意识等等。

电气工程的造价比起整个工程的总造价不足10%。每一位电气工程师都应从小做起,从本职工作做起,把节约渗透到每一天的工作中。

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