放马岭烤烟种植专业合作社运作模式的综合评价及启示

□董 梅 苏建东 厉昌习 杨举田 陈秀斋

放马岭烤烟种植专业合作社运作模式的综合评价及启示

□董 梅1苏建东1厉昌习2杨举田1陈秀斋1

放马岭烤烟种植专业合作社历经二年创建了独具特色的烟农专业合作社运作模式——“一个平台，两大支柱，三级管理，五 ‘化’提升” 运作模式。进行模糊综合评价表明，该运作模式在设施条件、规范管理、生产经营服务等方面科学高效，促进了现代烟草农业的发展，在“公建民营”、 “分级管理，统分结合”、发展植烟农场、培养职业烟农、技术规范等诸多方面给其他烟区以有益启示。

烤烟种植专业合作社；运作模式；综合评价；启示；公建民营

临沂市放马岭烤烟种植专业合作社自2012年初成立以来，创建了独具特色的烟农专业合作社运作模式，实现了规模化经营、标准化生产、专业化服务、市场化运作，提高了烟叶生产质量，促进了现代烟草农业的发展。本研究拟对放马岭烤烟种植专业合作社运行模式的创新实践进行归纳与评价，总结其有益启示，以期为其他烟区提供经验借鉴。

一、放马岭烤烟种植专业合作社的发展情况与运作模式

(一)放马岭烤烟种植专业合作社的创立与发展

传统的烟草种植管理多采取“烟站+农户”的模式，但一家一户的生产方式极大地影响烟草种植规模的稳定性、限制了烟叶质量的可控性，不能实现真正意义上的现代烟草农业按工业品牌需求组织生产。随着经济社会的发展，烟草种植区域在压缩，种植群体在减少，使得“在哪种烟，谁来种烟”也成为一个亟需解决的课题。……