谈施工项目的质量控制

晏豫风

(新疆生产建设兵团第十二师五一农场，新疆乌鲁木齐 830011)

工程质量控制贯穿于工程项目实施的全过程，在施工过程中施工单位要做到质量控制，采取预防措施和纠正措施，消除施工中出现的质量隐患。对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量进行控制，从而保证工程质量按期完成施工任务。把握好施工项目的质量控制，关键要做好以下几个方面工作。

1 制定施工项目的质量体系

施工单位要制定质量保证体系文件，施工管理实施细则，施工项目管理人员岗位生产责任制，明确项目质量目标。以施工合同、设计图纸及施工验收规范作为质量控制的重要依据。在施工中施工单位做到按照施工验收规范进行操作，全面熟悉施工设计图纸，领会设计意图，根据施工设计图纸进行合理安排施工工序，安排施工进度，确定施工现场平面布置，确定施工方案。

2 落实施工项目质量计划

1)根据工程的质量目标，确定项目的质量计划。把具体细节层层分解落实到每一个人。从项目经理、技术员、质检员、材料员等管理人员到施工班组成员。其中对管理人员每个岗位都设置管理岗位职责，明确每个人的工作职责目标，班组对每个工种都有具体的职责分工。例如:钢筋工、模板工、混凝土工等，使大家在施工过程中，互相配合协调，做到认真履行自己的岗位职责。

2)项目质量计划实施通常是按照施工工序按阶段进行的。一个工程项目从工程开工到竣工验收大致要经过地基与基础、主体、屋面、装饰、给排水与采暖、电气、节能等分部工程。同时每一个分部工程又由若干个分项工程组成。先要做到每一个分项工程的质量验收合格，然后才能保证分部工程的验收合格。最后才能保证单位工程的竣工验收合格。可见施工单位在每一道工序都要做到认真自检合格，再报审项目监理部组织验收。这样也就保证了每一个工序、关键部位都有严格的质量控制。而且每一项工序，每一个分项工程都应有详细的质量记录。在施工中针对出现的质量通病制定具体的实施方案，并具体落实到位。

3 施工准备阶段的质量控制

工程从开始先要根据施工图纸进行定位放线，施工人员自检合格后再由监理工程师进行复核基准线及标高，无误后再进入下一道工序。根据工程施工图纸认真查看各专业图纸是否有差错及相互矛盾，并把问题认真汇总整理。由建设单位组织召开设计交底会，对施工单位提出的图纸疑问进行答疑。整理记录后各方进行签字盖章。最终确定图纸会审记录。在施工过程中，施工单位以施工图纸及图纸会审作为施工依据。同时根据施工图纸编制施工组织设计，确定施工方案。施工单位要认真编制施工组织设计，确定施工部署、施工平面图的布置，合理安排施工工序、施工进度。施工组织设计编制完后由总监理工程师审批签认后再报建设单位。经过审查批准的施工组织设计，施工单位要认真贯彻实施落实。

4 施工过程的质量控制

施工过程质量控制是一个很重要的环节。工程从开工到竣工验收，划分为检验批、分项、分部、单位工程几个工序阶段。每个阶段按照施工工序施工单位都要认真自检，合格后才能进入下一道工序。

1)工程测量放线是工程开工首先要做的第一步工序。根据施工图纸中平面布置图及规划图施工技术负责人进行准确定位放线，确定标高位置。施工人员定位放线要保存原始标高测量记录。由监理工程师对原始基准点进行复核，准确无误后再进行下一道工序。作为施工技术人员还应认真进行技术交底工作，严格按照施工技术图纸及施工验收规范进行交底。

2)严格控制进场原材料、构配件的进场检验。进入施工现场的原材料按要求提供质量合格文件、检验报告。未提供质量合格证明的材料一律不允许进入施工现场。同时对要求进行检验的原材料要按照验收规范的要求进行复检。例如:钢筋、水泥、烧结多孔砖、加气块等需要进行见证取样。实验报告必须经检验合格后方能进行使用。对不合格的试件要重新进行复检直到合格为止。对不合格的材料坚决不能使用。严格控制不合格的材料进入施工现场。

3)认真履行施工现场的工序交接。只有上一道工序得到质量认可签字之后，才能进行下一道工序的施工。做好每一个施工部位的隐蔽工程验收，施工单位应对隐蔽工程质量先进行自检，报送项目监理机构申请验收。专业监理工程师对施工单位所报送的资料进行审查，并组织相关人员到现场进行实体检查验收。对验收不合格的部位，专业监理工程师立即要求施工单位进行整改，待施工单位自检合格后予以复查。对验收合格的部位，专业监理工程师准予进入下一道工序施工。

4)施工现场的各项管理制度具体落实到位。施工现场的质量管理人员是否到位，施工现场的各项规章制度是否健全，特种作业人员是否持证上岗，人证是否相符，现场施工人员按照规定佩戴防护用品情况。施工现场的材料堆放是否整齐，施工机械设备的保养及维修记录等，针对这些情况项目部都要定期进行检查并记录汇总，制定奖罚措施落实到位。同时施工现场还要加强成品保护意识，并采取有效的成品保护及质量通病的防治措施。改进施工现场的作业环境条件，加强施工现场的管理。

5)健全质量记录资料。做好施工现场的资料整理与收集。做到施工资料同步、及时、准确、完整。做到每一道工序都有记录。对施工现场的原材料、构配件有合格证明及复检实验报告。做好施工现场质量检查管理记录，签字齐全。对施工现场试块按规范要求做好现场养护工作，并每天有专人记录保养情况。

5 竣工验收阶段的质量控制

工程竣工验收是工程施工质量通过各方共同检查评定该工程是否符合设计要求，是否按照合同规定完成了施工任务，工程质量是否达到国家规范验收合格的标准。质量控制资料齐全、完整。有关安全、节能、环境保护和主要功能的抽样结果应符合相应的规定。观感质量验收应符合要求。工程竣工验收必须要达到竣工验收条件，施工单位在达到工程竣工验收条件后先要自检，自检合格符合要求后再填写单位工程竣工验收报审表，报请项目监理机构申请验收。项目监理部再进行复检，需要进行整改的施工单位要立即整改。整改完毕后项目监理机构经复验合格后出具工程质量评估报告。由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人共同对该工程进行单位工程竣工验收。对此次验收中提出整改问题，施工单位应及时进行整改完善。报质检站复验。工程竣工验收后由质检站出具相关的质量监督报告。

6 质量持续改进措施

施工项目要做到质量持续改进。在施工过程中当工程质量出现缺陷需要修补和返工时，作为施工项目部应有具体的实施方案。对需要进行返工处理的应立即进行处理，由项目经理部具体落实整改督促实施。对严重性的质量缺陷方案要报审项目监理部，审批后再进行实施。在施工过程中，要定期召开项目大会，对施工中出现的质量缺陷及时采取预防及纠正措施，认真对每一道工序进行自检，对监理工程师提出的质量缺陷问题要尽快整改落实，不要影响工程的施工进度，保质保量地完成施工任务。

7 结语

建设工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民群众生命财产的安全。近年来，各部门对工程质量非常重视。在工程建设中始终把质量第一作为对工程质量控制的基本原则。在施工中以预防为主，重点做好质量的事先控制和事中控制，使工程质量在实施过程中保持受控状态，从而保证工程质量达到预定的目标，确保施工质量适用耐久，安全可靠。