房屋建筑施工成本管理优化措施分析

赵玉良

(山西省第五建筑工程公司，山西太原 030013)

在建筑施工企业中，成本管理在企业内部管理中占据最重要的地位，成本管理的运用不仅能提高企业的管理水平，还能让企业获得最大的经济利益。本文主要对建筑工程施工成本管理存在的问题进行分析，然后探讨解决问题的方法，从而加强成本管理，降低建筑工程施工企业的成本费用，促进施工企业的发展。一般情况下，房屋建筑施工的成本主要包括:直接费，间接费，利润和税金。随着我国经济的高速发展，民用住宅和商业住宅都实现了巨大的飞跃，但与此同时也面临着不小的挑战。要想使企业实现健康又高速的发展，就必须在追求最大利益的前提下提升企业的形象，最主要的就是要注重建筑工程的施工质量，只有做到这些才可能提高企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的市场上脱颖而出同时站稳脚跟。因此必须要制定出合理，有效的一整套工程施工成本管理方法，使质量和利益都能够做到最好，确保建筑成本得到有效控制。

1 施工成本管理中存在的不足

1)预算编制人员没有深入了解工程的具体情况。与国外一些发达国家相比，我国的建筑行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，所以不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有进行实地考察，不了解工程的施工环境，因而预算的编制不合理，无法对工程施工进行正确的指导。

2)在招标上存在许多问题。比如有的企业为了减少投资的成本而不断进行压价，导致很多企业中标以后出现资金不足的问题。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的“公平，公正，公开”的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建设造成了巨大的损失。

3)材料利用方面不合理。在整个工程成本中材料这一项占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料亏损了，那就会直接使整个建筑的工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了材料的遗失，失窃和浪费的严重存在这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。

4)无法对施工人员进行适当的管理。管理人员在进行成本管理的时候，没有对施工人员的权责进行划分，因而会降低施工人员的工作效率，延长建筑工程施工的工期，另外，当出现工程质量问题的时候，权责划分不明会导致施工人员相互推卸责任，不利于人与人之间的和谐相处。

5)缺少对大型设备和施工材料的管理。大型设备和施工材料在建筑工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍施工的正常进行，还会增加建造成本。

2 房屋建筑工程施工成本控制的方法

1)勒令预算编制人员进行工程实地考察。要想提高工程预算的准确性，管理人员必须勒令预算编制人员进行工程实地考察，了解建筑工程施工的施工情况和环境，根据这些考察的信息来编制预算，从而指导施工人员的工作。

2)加强合同管理。在我国，建筑工程施工的各项活动都是以合同的形式确立的，一旦某些合同的条款不严谨，就很容易让对方钻自己的空子，最终使自己在经济上蒙受非常大的损失，因此企业应当从源头抓好，防微杜渐。这就要求企业在合同形成以前应当召集与工程开展有关的单位参与定稿，大家群策群力，保证各项条款都达到清晰，合理，无漏洞，然后根据合同的要求实施编制计划，结合现在的各方面因素计算出完成工程的实际所需成本。通过该种合同的签订，以达到项目部门和公司双方进行权利声明，使双方都能够明确知道自身的权利和义务，最终保证建筑工程能够顺利实施和完成。

3)加强管理强度。企业为了获得更多的经济利益，必须适当投入一些资金进行施工管理，可以挑选一些管理能力较强的管理人员来对工程项目进行全面系统的管理工作，并适当增加监督放权，让施工人员进行正确的工程施工。

4)根据相关规定对施工人员进行正确的管理。为了有效降低施工成本，管理人员必须根据相关规定来对施工人员进行正确的管理，明确施工人员的权利和责任，从而增强监督力度，提高施工人员的工作效率，降低施工成本，促进施工企业的发展。

5)合理设置成本核算科目和会计账工程的簿。为了反映工程成本的结构，合理的划分项目必须要准确和客观。工程的成本项目分类不宜过多，那些发生成本费用较少或者单笔发生的费用应该尽量合并。单独设立的科目最好容纳的是金额较大并且不断发生的费用。在实际的工作中，企业应设置明细台账。账本能够详细的记录工程中成本费用的开支情况，这样不仅可以有效地提高成本合算的效率，也能使企业详细的分析投资资料便于工程的监督。

6)加强对材料的管理。管理人员要加强对大型设备和施工材料的管理。对此就要减少大型设备出现空置的现象，从而降低施工成本;确保大型设备和施工材料的数量，促进施工的顺利进行。首先，材料的采购人员应当切实完成降低采购成本的目标，在这过程中，企业应当进行严格的把关，加强对采购人员的监督和管理，坚决杜绝采购人员报假账，从而谋取利润的情况。采购的价格必须经过卖家的认定和评审部门的评定，在这两者的基础上才能够签订采购合同;其次，合理利用材料。企业要实行材料承包责任制，在施工现场可以根据施工的工作时段划分为若干包干的小组，将工长，技术人员，材料人员等人员与责任制挂钩。另外，一定要注意发挥技术人员的作用，因为技术人员是最清楚该用何种料，用多少料的问题的人。要使他们提前做好计划，不能超出最高额度，在工程的各个部位的用料上一定都要按照计划，实行定额供给，要搞好多方配合，要将边角料做上记号，并将相关的余料进行整理入库;最后，一定要非常注意废料的回收利用问题。

3 结语

在建筑工程施工企业中，管理人员要想加强对建筑工程施工的成本管理，必须要将影响成本管理与控制的因素的影响作用降到最低，对此，管理人员要加强对前期预算阶段、施工阶段和工程结算阶段的管理，从而达到降低成本费用的目的，帮助建筑施工企业实现长远的发展。

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