建筑工程项目施工进度管理探讨

陈文建,汪静然，何良林

（四川职业技术学院建筑与环境工程系，四川 遂宁 629000）

建筑工程项目施工进度管理探讨

陈文建,汪静然，何良林

（四川职业技术学院建筑与环境工程系，四川 遂宁 629000）

建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究，提出了工程项目施工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式，为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考.

工程项目；进度管理；工期控制

1 引言

1.1 建筑工程项目施工进度管理的地位

从相关历史和实际工程项目建设中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系着建筑工程能否在要求的工期内高效、高质的完成.工程建设项目的进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着建设项目能否在合同规定工期内完成，并且关系着整个建设项目的综合经济效益能否顺利达到的问题.由此可以看出，建筑工程项目施工进度管理是建设项目管理中的一个相当重要的内容，进度管理的控制是建设工程项目管理的一个重点工作.

1.2 建筑工程项目施工进度管理的概念

建筑工程项目施工进度管理是指项目管理者根据目标工期要求编制计划，进行实施，并在进度计划实施过程中不断检查其实际的执行情况、分析进度偏差原因、进行相应的调整和修改.通过对其影响因素控制及协调，综合运用各种可行方法和措施，将项目的计划工期控制在目标工期范围内，在兼顾安全、费用和质量控制目标的同时，努力缩短工程建设工期.

1.3 建筑工程项目施工进度管理的意义

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得效益，所以需要对施工进行进度的控制，这样能保证工程项目能按期交付使用，有利于良好的经济效益.另外，工程项目施工进度的控制是一种动态控制.所以在实施计划时要不断地检查实际工程的进度情况与计划是否产生偏差，同时也要对产生偏差的原因进行分析，并及时采取措施纠正偏差.若采取措施后仍不能纠正偏差，则需要对原进度计划进行一定的修改，再以新的计划进行工程施工进度控制.以此反复，直至工程顺利按期竣工.

2 建筑工程进度管理编制

2.1 建筑工程进度与成本、质量的关系

在整个建筑工程中，成本是跟随进度的加速而增加.进度的快慢，影响着人、材、机的投入的多少.另外，由于材料价格的上涨，从而存在着材料的差价都由施工单位承担，所以进度的加快可以降低工程的材料成本.

通常情况下，建筑工程的质量要求越高，对工程的进度就越有影响.面对这种情况，就要求施工单位能引进新工艺、新设备和新技术，并且采用高效的管理组织施工，这样既能到达所要求的工程质量，又能对工程的进度有促进作用.相反，如果不考虑施工技术的好坏、盲目的加快工程的进度，会造成质量的不达标，造成返工等问题，影响正常的施工进度.

2.2 工程进度管理目标的确定及施工阶段确定目标工期应注意的问题

根据施工承包合同的要求在规定的工期内完成建筑工程项目，是施工阶段进度控制的最终目的，也是总目标.为了达到此目标，采用了把目标分解的原理，分解成不同类型的子目标，从而形成了进度控制的目标体系.

2.2.1 根据项目的组成分解，确定每个单位工程开工和持续时间

将建设工程项目分解成多个单位工程，各单位工程的进度目标、总进度计划在工程项目年计划中都有体现.在施工阶段应进一步明确各个单位工程的开工、交接和持续时间，以保证施工进度计划总目标的实现.

2.2.2 根据承包单位分解，明确分工条件和承包责任

在单个单位工程中若存在多个承包单位共同参加施工的时候，应按照承包单位将该单位工程的进度目标进行分解，确定好不同承包单位工作面交接的条件和交接的时间.

2.2.3 根据施工阶段分解，划定进度控制分界点

根据各工程施工项目的特点，将工程施工项目分成若干阶段，例如土建工程可分为基础阶段、结构阶段、内外装修阶段和外装饰阶段等.对每一阶段的起止时间都要有明确的标志.

2.2.4 根据计划工期分解，组织综合施工

可将工程项目的施工进度控制目标按年度计划、季度计划、月计划进行分解，并用工程实物量、货币工作量及形象进度表示.

2.2.5 施工阶段确定目标工期应注意的问题

对大型的建筑工程项目，应保证可以提前动用的项目尽早完成，发挥其应有的效益；合理安排土建与安装工程的施工，保证工程项目能够配套完成；结合资金的供应安排、原材料以及设备需求计划，协调好施工项目的目标工期；结合工程的特点和难易程度，妥善安排好重点项目的进度目标的实现.

2.3 建筑工程项目施工进度管理的基本原理

2.3.1 动态控制原理

当实际的进度按照计划进度进行时，若发现有偏差，则要分析和总结偏差产生的原因，及时采取恰当的方法进行调整和优化原来的进度计划，使两者在新起点上重合，并且按新计划进行工程建设施工.但在新的干扰因素作用下，又需要进行控制，如此反复.

2.3.2 信息反馈原理

信息反馈是建筑工程项目施工进度管理的主要环节.建筑工程项目施工的实际进度通过信息反馈给项目进度相关的管理人员，在各自分工的职责范围内，经过对反馈的信息加工，再将信息逐一上报反馈，直到项目经理部，随后，项目经理部统计和整理各方面的信息，通过比较和分析，最后作出决策，并调整施工进度计划，使其仍符合预先制定的工期目标.

2.3.3 弹性原理

建筑工程项目施工的进度计划编制人员在充分掌握影响进度的原因，并根据各类统计数据，估计出影响进度的程度大小及其出现的可能性的概率，并且在确定进度的目标时，充分的分析实现目标的风险，为编制工程项目施工进度计划预留空间，使其更具有弹性.在对建筑工程项目施工进度进行管理时，充分运用这些弹性因素，适当缩短一些相关工作的持续时间，或调整部分前后的搭接关系，使在已经施工中延误的工期通过缩短剩余工程的计划工期来替代，从而实现原计划目标.

2.3.4 网络计划技术

网络计划是建筑工程项目施工进度管理下的完整计划管理和分析计算的理论基础.在工程项目进度计划管理中，根据收集到的实际工程施工进度信息，将实际工程施工进度与网络计划进度进行比较，并运用网络计划技术对工期、费用和资源进行优化，使其控制在计划范围内.

3 建筑工程项目施工进度管理的实施

3.1 建筑工程项目施工进度的实施计划管理

根据具体建筑工程项目施工的特点，成立建筑工程项目部，实施统一的计划，逐级逐层管理.建筑工程项目在施工过程中，进度计划由高往低不断细化、具体化实施；同时，又由低往高不断反馈实际进度，并实现进度计划的修改、调整、优化，使其形成一个动态的系统.

3.2 建筑工程项目部的组成

建筑工程项目部是该工程施工现场最高的管理和指挥中心，同时是对整个工程施工全过程进行全面管理、控制和统筹安排各具体项目总体进度计划的重要部门，也是具体管理项目的工期、安全、质量以及协调解决建筑工程施工过程中的各种问题，保障建筑工程施工顺利进行的重要机构.

3.3 建筑工程项目施工进度的管理

建筑工程项目施工进度管理总的目的是依据承包合同所规定的要求工期和进度完成该工程的建设任务.其具体进度管理和控制的主要内容为：

3.3.1 编制工程进度计划

建筑工程项目施工在投标时，就已经按照招标文件的相关要求，编制初步的施工进度计划和管理方案.中标后，又在前者基础上编制了更为细致的进度计划方案。其内容包含开工之前的准备工作、施工方案、月计划和任务、人材机之间的供求协调关系等，明确的制订了整个工程的目标工期和各分部、分项工程的工期.

3.3.2 工程进度计划的实施与检查

待建筑工程项目施工计划报建和审批备案后，施工单位、各施工班组必须严格执行该工程进度计划及要求，做到任务安排到位，调配好各个工作任务的关系，使工程计划有条不紊的执行.同时，各班组也要及时地反馈工程的实际进度，有关部门也要定期或不定期地对工程实际进度进行检查.

3.3.3 工程进度计划的调整

对所反馈和检查的实际工程进度情况进行统计、分析，并及时的对工期进行调整和优化，在保证目标工期不变的前提下，制定出新的进度计划，并严格实施，使工程能顺利进行.

3.4 建筑工程项目施工进度计划实施的保证措施

为保证建筑工程施工项目施工进度控制目标的顺利实现，采用目标分解法，直到直接调控分部分项工程和作业过程，在保证重点兼顾一般，统筹安排，从总体到细部，减少中间环节，提高工作效率，明确责任，形成一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下一致的多层次的进度控制.运用新材料、新工艺、新技术或先进的措施技术实施施工方案，在发现问题时，能及时调整各工作之间的先后关系，从而使施工进度得以保障.

3.5 建筑工程施工项目进度计划控制

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定好建筑工程项目施工进度的目标，明确计划好工程开工日期和工程总工期，确定好建筑工程项目施工各阶段的竣工日期.运用工期目标管理的方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用网络计划技术指导工期管理，抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施.进而保障关键工作的完成，由此来带动或促进其它工作，从而保证整个工程工期目标的实现.采取每日班前班后例会制度统计整理出问题，比较分析后，及时调整工人加强施工指挥和协调工作，加强技术培训工作，对技术性较强分项工程、工序，开工前和施工中组织技术人员及其他有关人员进行技术学习，解决疑难问题，以提高工程质量和加快施工进度.

4 结论

建筑工程项目施工进度管理是运用科学合理的方法，根据建筑工程招标文件和具体建筑工程工程的实际情况制定进度目标、编制进度计划以及人材机的供求.建筑工程项目施工进度管理，不仅仅要实现工期目标，还要做到与资金、质量的协调.在建筑工程项目施工管理中，进度控制是相当重要的环节，施工过程中根据具体情况，具体分析，高度重视.

[1]臧涛.对工程项目管理中进度管理模式的几点认识[J].发展,2007，(08).

[2]杨小庄.工程项目[M].第2版.武汉：华中科技大学出版社,2010.

[3]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化,2012，(10):139-140.

[4]田学军.文科院校工科实验室建设模式研究[J].湖南商学院学报，2002，（4）：131－132.

[5]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友,2011，(02):71-72.

[6]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计,2012，(03).

On the Construction Progress Mnagement of the Construction Projects

CHEN Wenjian,WANG Jingran
（Sichuan Vocational and Technical college，Suining Sichuan 629000)

Construction progress management of the construction projects are a series of management control activities to complete the projects on schedule. The most important is the management and control of the construction period. This paper studies the principle, influencing factors, measures of construction progress management, and puts forward some suggestions for the management.

Projects; Progress Management; Schedule Control

T U712.1

A

1672-2094(2014)01-0159-04

责任编辑：张隆辉

2013-12-26

陈文建（1970-），男，四川蓬溪人，四川职业技术学院建筑与环境工程系副教授，硕士.研究方向：建筑工程.

汪静然（1981-），男，四川遂宁人，四川职业技术学院建筑与环境工程系助教.研究方向：建筑工程.