浅谈劳务工管理工作的完善和提高措施

焦荣洁/河南南阳油田南阳石蜡精细化工厂

浅谈劳务工管理工作的完善和提高措施

焦荣洁/河南南阳油田南阳石蜡精细化工厂

企业的发展离不开生产力，劳动力作为生产力的一种形式，是企业必不可少的部分，对企业的影响有巨大的作用。企业的发展，需要注入一定的劳务工，劳务工的管理是为企业拥有充足的劳动力资源，提高企业竞争力的有效手段。本研究从建筑施工企业劳务工管理存在的问题与困难出发，简述劳务工管理工作的完善与提高措施。

劳务工管理；问题与难题；完善与提高

随着我国经济的快速发展，建筑业的发展进步大家有目共睹。目前，建筑企业的发展仍存在一些不足，对于建筑施工企业来说，劳务分包是建筑施工企业十分关注的问题。劳务工管理得当，则会带动企业的发展，提升企业的竞争能力，反之，则会影响企业的快速发展。如何完善劳务工管理工作，提高劳务工管理是建筑施工企业增强竞争力的途径与方法，是企业人员十分关注的问题。

一、施工企业劳务工管理的现状

1.劳务工来源与企业劳务工的管理。对于建筑施工企业来说，企业的劳务工大多来自于农村，这些人员有着农村的普遍气质，具有憨厚淳朴、吃苦耐劳的优良传统，这对于企业的管理来说，是利于企业劳务工队伍管理的。另一方面，由于劳务工人员来自于天南海北，务工人员的互相交流也需要一定的时间，加上务工人员的法律意识普遍较低，这对施工企业的管理也具有一定的难度。

2.企业对劳务工管理工作的意识有所提升。随着建筑施工企业近几年出现的问题，工资拖欠等现象的发生，企业意识到加强劳务工管理的重要性，加上国家对劳务工人员问题的重视度的提升，使得企业管理人员的管理意识更加提升。建筑施工企业重视与企业劳务工签订合法的劳动合同，严格按照劳动合同进行，遵守合同，切实保护劳务工的基本利益，提升对劳务工的管理是保护劳务工基本利益的措施之一。

二、施工企业劳务工管理的问题与困难

1.企业管理人员缺乏法律意识。目前，一些建筑施工单位的管理人员由于对法律知识的匮乏，缺乏对劳务工的认识，对待劳务工没有做到充足的准备，有的时候会在没有签订合同，没对劳务工进行上岗培训的情况下，就让劳务工参加就岗工作。这种做法虽然是快速解决了企业缺乏劳动力的想象，但也同时为企业的劳务工管理提出了难题，由于缺乏对劳务工的认识，缺乏岗前培训的标准，使得管理过程中缺少严格的标准，缺乏让劳务工服众的标准。

2.劳务工自身素质有待提高。建筑施工企业的劳务工大多数以务工为主，来自于不同的地方，具有不同的文化水平，参差不齐的文化素养，总之，施工企业中的务工人员的自身素质有待于提高。既要提高员工自身的素质，又要提升员工的法律意识、道德水平、工作责任感以及自我约束能力。劳务工提升自身的素质不仅有利于企业的管理，同时有利于提升企业的综合竞争力，为企业团队赢得好名声具有重要的作用。

3.对劳务工的要求多，不易管理。前几年，由于拖欠农民工工资等现象的发生，国家逐渐越来越重视劳务工，不但关注劳务工的需求，同时也加大了劳务工的标准。按要求，劳务工应持有身份证、计划生育证、暂住证等证件，才能顺利就业。但目前由于有些企业管理人员缺乏法律意识，加上企业急需施工人员，会放宽对劳务工的要求，容许证件不够齐全的务工人员进入企业投入工作，使得企业无法做到真实真正的统计所有工作人员，这在无形中加大了企业的管理难度。

4.劳务工的生活起居管理难度较大。施工企业的劳务工由于施工场地等的限制，导致企业对劳务工的生活起居管理难度大大提高，如果施工场地较偏远则施工人员多居住在施工现场，这就出现了施工产地管理困难的现象。反之，劳务工则多以出租屋或单位宿舍或亲友家为居住地，这样导致了劳务工住宿分散、无序，加大了施工企业对劳务工的管理难度。

三、完善劳务工管理以及提高劳务工管理的措施

1.提升施工企业劳务工的管理意识。增强施工企业的竞争能力，需要提升企业的管理意识。要提升企业对劳务工的管理意识，首先要转变企业的用工观念，做到坚持以人为本，关心企业的每一位员工，确保员工以最好的姿态投入工作。企业人力资源部要严格按照国家要求来征收劳务工，避免招收不合标准的临时员工。对于进入企业工作的员工，要像对待家人一样对待劳务工，确保劳务工也能够认识到自己不仅仅是在打工，其实是企业的一份子，是企业中的自家人，只有这样劳务工才能够以主人翁的姿态投入到工作中，才能够将工作做到最好，做到最优。提升企业对劳务工的管理意识，还要坚持以人为本，从关心员工的生活做到栓心留人，只有企业对劳务工投入真感情，才能够感化劳务工，便于劳务工的管理，从而提升施工团队的团结力量，提升工作的进度，为企业带来巨大的收益。

2.严格要求劳务工，增加岗前和岗中培训。对劳务工加强培训，有利于企业严格按照要求管理劳务工，有利于劳务工在岗前清楚明白岗位需求以及企业标准，对企业实行统一管理具有重要的作用。一方面要对劳务工的工作技能进行考核培训，考核劳务工是否具有工作技能，能否胜任工作。另一方面要你劳务工的法制道德进行培训，提升劳务工的整体素质，严格要求劳务工遵纪守法。同时企业管理者还要维护劳务工的合法权益，通过培训将劳务工的工资待遇以及工资发放等切实关系劳务工利益的问题告知劳务工，并严格按照合同标准实行，切实保护劳务工的合法权益，只有这样才能够维护公司的权威，体现公司的真诚度，才能够保证公司将来招聘更多的劳务工。

3.加强宣传教育，提升劳务工自身的素质。加强宣传教育，提升劳务工自身的素质包括工作意识以及品德意识，是改善企业劳务工管理的有效手段之一。提升了整体劳务工人员的素质，改变务工人员的参差不齐的文化素养的情况，不仅有利于务工人员间的和睦相处，同时方便于企业的管理。加强企业对劳务工的教育，可以以多种形式进行，可以加大企业对劳务工的培训力度，通过培训的方式宣传企业文化，企业管理理念，还可以通过标语、宣传报等形式宣传施工安全意识，宣传在岗要求，以及如何做好企业员工的主人翁的形象。同时为了更好的宣传教育，企业可以采取创新手段来激发劳务工的积极性，例如在企业设立工会组织，利用企业工会将劳务工紧密的结合起来，通过工会宣传，开阔企业员工的视野，帮助企业员工树立更好的世界观、人生观和价值观。另一方面还要提升劳务工的安全意识，对于施工企业无法统一管理劳务工的生活起居来说，提升劳务工自身的安全意识，就是提升企业对劳务工管理的工作，只有劳务工自身的安全意识提高，才能够保证工人维持施工现场的安全有序，保证在施工场外居住的劳务工不出现迟到早退的现象，从而提升施工的质量与进度。

四、结语

劳务工管理工作的完善和提高企业发展出现的新问题，是要求企业管理人员高度重视的问题，同时也是提升企业核心竞争力的有效手段，是保证施工团队以最好姿态完成工作的方式。

[1]林卫丹.浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法 [J].交流探讨.2013:210～211.

[2]王江,孙红新.浅谈企业强化劳务工管理的途径和方法 [J].科技经济市场.2010: 82.