机电设备管理存在的问题及对策

董 伟

(汾西矿业集团 正帮煤业公司，山西 孝义032300)

0 引言

据统计，我国煤矿井下由机电火花引起的瓦斯爆炸事故占40%～45%，同时80%以上的电火花都是由于现场管理不善和职工违章造成的。在煤矿企业的安全生产过程中，机电管理具有十分重要的关键性作用，在我国当前的煤矿机电设备运行和管理过程中，由于设备管理体制、安全监督等问题，导致当前我国的煤矿机电设备运行管理过程中存在很多的问题。在我国的煤矿企业中，煤炭的运输以及开采，甚至诸多环节都必须要依靠机电工作人员以及机电设备来实现，再加上我国煤矿企业的生产环境十分特殊，大多数都是煤矿井下生产，对于我国机电设备安全管理具有十分严格的要求，因此作为煤矿企业的领导干部应该重视机电设备的管理，加入资金的投入，重视机电技术人才的提拔，采用科学的管理方法来改善煤矿机电设备的管理，从而为煤矿企业的发展贡献更大的力量。笔者就我国当前煤矿机电管理中存在的诸多问题进行分析和研究，针对这些问题提出相应改善措施。

1 煤矿机电设备管理中存在的问题

1.1 机电设备管理体制不完善

在我国的煤矿生产过程中，由于对煤矿机电设备管理不够重视，导致煤矿机电设备管理体制不健全，主要的原因是以下三方面:第一，相当一部分矿井只注重产量，将工作的重点放在生产任务上，忽视了机电设备管理工作，造成机电设备管理制度不健全，管理体制不完善;第二，虽然建立了相关的煤矿机电设备管理体制，但是在实际的生产过程中，对其不认真执行，管理体制流于形式;第三，一些矿井没有按照国家规定设置专业的机电设备管理人员，机电设备管理水平较差，造成机电设备管理体制不完善。

1.2 管理理念落后

目前，我国煤炭企业已进人高科技的开采时代，机械化程度是越来越高，但是在一些煤矿企业的管理人员却仍采用传统的管理理念，重生产、轻机电，重效益、轻管理的思想依然存在。有的煤矿并不设置机电管理部门，有的尽管设置了机电管理部门，但把它作为辅助部门，不加以重视。在生产过程中并没有把机电管理放在生产管理的位置上来考虑，导致了机电设备管理与煤矿安全生产脱节。由于管理理念落后，管理不到位而造成机电事故频频发生，机电事故约占总事故的1/3。因煤矿管理人员对机电设备的重视不足，导致机电设备带病工作、老化现象严重，严重影响了煤矿企业设备的安全、高效运行。

1.3 机电设备的资金投入较少，设备老化

一些煤矿企业只注重追求利益的最大化而忽视了设备的资金投入，设备老化问题普遍存在，一些设备不能满足正常的生产要求，导致事故隐患的存在。现在社会科学技术是第一生产力，机电设备的作用在煤矿的安全生产中起的作用越来越重要。应及时地对机电设备进行安全检查，淘汰落后产品，及时更新换代。增加机电设备的投入，提高机械化水平，才能更好地为建设现代化矿井服务，提高生产效率。

1.4 专业管理人才缺乏

由于煤矿行业属于高危行业，因此在煤矿生产中，由于其生产过程中风险性大，缺乏有效的激励制度，那么就会造成优秀人员的大量流失，导致整个的煤矿机电设备管理专业人才缺少，而当前现存的很多煤矿机电设备管理人员的专业素质和水平又较低，技术不成熟，管理中存在很多的问题。虽然也已经开展了一定的再教育和培训学习，但是培训方式落后导致获得的成效较小。

1.5 安全监察不规范

由于煤矿机电专业性强，涉及知识面广泛，安全监察人员素质不足时安全监察不规范的主要原因。①部分安全监察人员监察过程中只是停留在查阅记录资料，查不出深层次、实质性的问题和隐患。②管理人员执法不严，出现问题之后没有及时地进行深入考察，探究原因，提出有效的解决策略，导致问题频繁出现。③现行的监察标准有时又无详细操作说明，有的甚至还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握;其四，煤矿机电系统战线长、范围广，现行的安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

2 加强煤矿机电设备管理的有效策略

2.1 建立健全煤矿机电设备管理体制

抛弃传统的管理制度引进先进的管理经验，依据最新的煤矿机电质量标准化规定对机电设备的管理工作规范化、细节化和体系化。针对老的管理制度去其糟粕取其精华，在质量标准化的基础上勇于创新，建立适合自己的管理制度。从现场生产实践中总结规律，做好科学调研工作，建立科学合理的管理办法，只有以先进的科学技术武装自己才能使机电设备更好地为煤矿的生产工作服务，减少机电事故的发生，创造利益的最大化。严格合理的规章制度是企业发展的动力源泉，将责任落实到具体个人，健全奖惩制度，让每个人都参与进来，加强人员的责任心的建立，真正地做到职责的细化。加强制度的执行力度，做到“言必行，行必果”。

2.2 煤矿企业要实施统一管理

煤矿企业自身的机电管理机构设置，体系结构、组织形式以及人员配备等都必须要坚持因地制宜原则以及因矿而异原则，不能够始终一个模式，但必须要实现稳定。当前形势下，煤矿企业的发展方向就是建立起和生产系统并列的一种机电管理结构体系，对于那些基础扎实和井型较大的矿井，必须要设置专门的机电管理部门，使得机电管理部门必须要全面负责机电工作调度、设备管理以及全矿机电技术，对于整个矿井的机电工作必须要实施统一的管理。对于那些设备数量少、生产环节简单以及井型比较小的矿井，可以将机电工区以及机电管理本部门合二为一，这样有利于实现减人提效。

2.3 培养专业科技人才

企业的竞争最终是人才的竞争，煤炭企业吸引与留住人才都不容易，企业要舍得对人才的投资，采取有效的激励机制稳定机电专业人才队伍，从长远发展考虑，适当提高专业人才的待遇，在晋升、深造等方面给与更多关爱，努力培养一批技师、高级技师、首席技工、专业技术拔尖人才，扩大稳定专业人才队伍。为企业的安全发展提供人才保证。

2.4 强化安全生产监察力度

不断提高安全管理监督人员的责任意识和业务素质，管理人员未按照既定的安全管理规范执行工作，就会导致煤矿机电设备管理问题。因此在实际的管理过程中，我们需要加强安全管理监督人员的监管和学习，全面提高其综合素质，集中机电检查优势力量，对煤矿各个生产过程中都实施不留死角的监察，落实检测责任，按照相关的规定执行安全生产监察。加大对机电监察人员的责任追究，提高其责任心，确保做好整个煤矿机电设备运行过程中的安全监督管理。

3 结语

煤矿机电设备管理是一个长期且复杂的管理过程，煤矿机电设备管理在煤矿管理中占有重要的地位，当前仍然存在很多的问题，做好煤矿机电管理工作，一定要以保障煤矿安全、服务生产为目的，我们必须通过煤矿机电管理体制、机电设备管理、煤矿机电设备的监察及专业科技人才等几个方面着手，强化管理到现场，以保证煤矿机电设备的安全运行，确保煤矿安全生产。