浅谈我国电力工程建设施工中的进度管理

苏瑞姬

(韶关供电局，广东 韶关512000)

0 引言

近年来，随着社会发展，电力行业成为最重要的民生工程之一，电力行业间的竞争也异常激烈，要想在当今市场化的社会中占有一席之地，就要不断增强电力自身的竞争实力，促进企业效益化和信誉化，加大电力工程基础建设。施工进度的管理对施工质量和效益起着至关重要的作用。

1 电力工程建设施工中的进度管理要义及作用

1.1 施工进度管理的要义

电力工程建设施工的进度管理是以科学的方法为依托，对具体的施工过程中的技术、相关设备及资金费用等进行合理规划调配，保证工程施工中工作协调一致，配合密切，以安全、高效、合理、科学方式进行统一电力工种施工建设，确保达到预期建设目标。它贯穿于电力工程整个施工过程中，是一个动态的科学循环发展过程。它能及时发现工程施工计划的进度与施工时的进度的运行情况，及时发现问题，为下一步解决问题奠定基础，是促进电力工程顺利进行的重要监控手段之一。

1.2 施工进度管理的作用

电力工程施工进度管理可以对工程项目建设进行中的每一个阶段具体情况进行跟踪监测，核实进程中的每一项工作的具体内容、操作流程、技术是否符合标准、时间安排，是否与计划保持一致等，如果发现进度与计划不相符，可以进行综合比对，从中找出问题所在，经工程相关部门分析探讨，在一定范围内进行调整工作中相关内容及要求，或对原计划进行合理的修改，使之更加科学完善，防止出现任何的偏差，为保证电力工程的质量提供有力的保障。

2 电力工程建设施工中的进度管理现状及因素

2.1 进度管理现状

电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题，涉及方面较多，现阶段进度管理存有诸多问题。

1)规划方面。随着电力行业飞速发展，基础工程建设也要与之配套，才能更好发挥效益，在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视，从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法，保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题，规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷，导致工程项目达不到预期效果，还从人力、物力、财力方面造成重大损失。

2)经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素，因涉及的资金较大，要有一整套科学的资金运行方案，如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范，才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题，常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题，严重影响到整体工作的开展。

3)管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面，须从单位之间、管理层面、人力因素等方面，加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍电力工程建设施工的进度管理，影响工程的顺利进行。

2.2 进度管理影响因素

影响工程进度的因素主要有:①外部条件。在工程建设施工中，会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面，地质条件需要改造，天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气，都会对施工进度造成一定影响，轻者会破坏工程，重者还会导致停止施工。②关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合，如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面，配合不好都会影响工程施工进度。③在施工中出现图纸设计不相符的情况，要重新分析调整方案时，也会对施工进度有所影响。④人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求，而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响，也影响着施工进程。

3 电力工程建设施工中的进度管理提升途径

3.1 制订科学合理的施工进度控制方案

电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为合理、均衡、高效的进度进行。

3.2 提升施工进度管理的科技含量

科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。①要在工程设计方案制定方面突出科技含量，要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较，在此基础上制订出科技含量高的施工方案，确保其科学合理切实可行。②在配套设备的选用上，也要考虑到科技含量，如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素，都要纳入科学技术含量的范畴，为工程顺利开展奠定技术基础。③在管理中要体现科技含量。如建立商会制度，定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会，对具体的施工进度情况进行分析，认真与计划进度进行横向与纵向比较，找出其中的问题，并分析问题产生的原因，及时进行商讨，从而制定解决问题的措施，并及时进行整改。④实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调，会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公，不仅能加强沟通，还大大提高工作效率，确保进度的有效实施。

3.3 规范施工进度的管理

电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障，工程能否达到预期目标，不仅影响企业的经济效益，还会对企业的外在形象造成影响，因此，要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次，建立完善的制度，进行精细化档案管理;此外，还要严格落实相关制度，真正让进度管理得到落实。

4 结语

电力工程建设是一项事关民生的重要工程，要加强对施工进度管理重要性的认识，加强施工进度的管理，不断提升施工进度的管理水平，保证电力施工项目达到预期目标，以促进电力行业更快更好的发展。

［1］ 叶兰，王志强，马骏.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述［J］.黑龙江科技信息，2010(5).

［2］ 易良.浅谈电力工程项目管理中的进度控制［J］.大科技·科技天地，2010(9).

［3］ 李星云，谢志梅，侯静梅. 我国电力工程建设施工中的进度管理的意义［J］.电子测试，2013(7).