煤矿机电管理存在的问题及改进对策

莫仁虎

(太原煤气化总公司 华胜煤业有限公司，山西 蒲县041200)

0 引言

煤矿机电管理在煤矿产业中起着决定性的因素。主要因为煤矿机电管理的实际作用极高，煤矿机电管理是一项保证机电设备正常运转的工作，机电设备的高效运行与否直接影响煤矿产量情况。而我国许多煤矿企业，不够重视煤矿机电管理，不了解煤矿机电管理的重要性，在煤矿生产中，机电设备不断出现不同程度问题。因此，我们应当注重煤矿机电管理，将煤矿管理中出现的问题进行总结分析，有效地提高生产效益。

1 煤矿机电管理中出现的问题

1.1 煤矿机电管理比较片面

在煤矿机电管理中，普遍的管理人员对煤矿机电的管理不够重视，导致煤矿机电设备在使用过程中不断出现故障，很大程度上影响了煤矿开采工作。由于很多煤矿企业的机电管理人员在检查机电设备时，只检查煤矿机电中比较常见的问题，没有整体地进行查探管理。造成这种现象的原因就是机电管理体制不完善，没有制定具体的管理制度。管理体制不完善，直接导致管理人员不重视机电设备的管理，不重视机电设备的养护、维修等方面的保养工作。没有具体的管理制度就会影响机电设备的正常使用。在管理制度不够健全的情况下，机电设备检验中应有的安装、调试等相关管理工作将无法按规定执行。

1.2 煤矿机电管理力度薄弱

目前，煤矿机电的管理无法按照要求发挥其管理作用，煤矿机电管理部门无法将管理工作落实到实际工作中，没有系统的管理模式，导致煤矿机电管理部门形同虚设。由于机电设备管理工作人员对设备的结构、操作原理等专业性知识不够了解，常造成机电设备使用不合理的情况出现，导致机电设备无法正常运行。煤矿企业中虽然都建立了煤矿机电设备的管理部门，但是仅是为了应付相关部门的检查，在实际煤矿生产中基本没有实际意义。工作人员对待管理工作十分散漫、不负责，这样的工作态度严重影响了机电设备的使用状态，降低了机电设备的工作效率。

1.3 设备使用过度

在经济发展的不断推动下，我国对煤的需求量越来越大，这使煤矿企业不得不加快开采煤矿的速度。在这样的前提下，对煤矿机电设备的需求也就不断增加，导致了煤矿机电长时间的超负荷使用，造成了煤矿机电设备加速老化的结果。在煤矿生产中，企业往往追求的是生产效益，以产煤量为主要目标，无视机电设备的使用状态和安全生产原则。设备过度使用造成机电设备故障频发的结果。

1.4 安全隐患大

近几年，人们对煤产量的需求不断加大，机电的老化速度明显加快，很多机电设备出现了带病工作的状态，这对设备的安全使用并不好，和煤矿安全生产条例中的要求也有明显的差距。尤其是电类设备的维护管理特别不健全，导致一些电线在极度老化的状态下工作，很容易发生爆裂。在煤矿生产中，对电力的要求极高，基本上所有的设备及操作都需要电能的支持。所以照明灯、漏电保护、瓦斯电等设备的管理不到位，设备材料出现不符合国家标准的现象，以及安装使用上没有按照要求更新，都是煤矿企业存在的巨大隐患。

2 煤矿机电管理的改进对策

2.1 提高机电设备的管理水平

煤矿机电管理应将管理工作作为一个系统，运用系统管理的方式，来实行煤矿机电管理。为煤矿机电设备做一个全方面的管理模式，将设备的优化程度做全面系统的维护，从设备管理的技术、组织、效益三个方面进行科学的管理。基于煤矿机电设备管理的专业性较强，对机电管理人员的要求也必须不断加强，要学习先进的设备管理技术及设备管理理论;要让管理人员充分认识到管理机电设备的重要性，调动员工工作的积极性。要从机电操作人员、技术人员中选择合适的管理人员，进行管理工作，这样才能方便操作人员及技术人员及时发现解决设备中的问题，也便于提高员工的积极性。要实行责任制的管理制度，将工作任务落实到个人，让操作及技术人员在管理工作中发现设备使用中的不足之处，制定计划，使煤矿机电设备的管理水平得到有效提高。

2.2 建立体制，规范制度

由于煤矿产业属于高危产业，因此必须要有具体的规划及规范制度来进行管理。主要内容有:设备检查制度、设备安全制度、设备维修制度、定期检测等制度。对设备中电缆及电器要进行账本式管理，并将账本妥善管理。设备维护与管理要做到有机的结合，实行由谁操作，由谁管理的基本方针，将责任落实到每个管理人员、操作人员、技术人员的身上，每台机电设备都由指定的工作人员操作、管理。机电技术人员必须持证上岗，按照要求执行制度及操作系统。对于倒班制的工作人员，要求必须在交接时记录下目前设备的使用情况，如记录不明确，发现问题直接进行处罚。特别是大型机电设备的操作管理极为重要，稍有不慎就会造成人员伤亡，所以在大型设备安装、使用、检验、管理过程中，必须加强看管，对不完好或质量不合格的设备一律不予安装。对验收合格的设备安装完成后，需要安装人员、技术人员、管理人员及安全检查人员在场进行试用，确定设备使用正常时才可离开，本机电设备的负责人必须严格按照制度记录整个运转过程，及时发现问题，解决问题。

2.3 加强工种管理制度

由于机电设备的操作种类较多，所以其工种的复杂性、技术性都比较强，在选择操作人员时，要选择技术、理论知识都比较好的工作人员，并严格考察工作人员的道德品质，因为机电设备的管理是关乎生命安全的特殊工种，所以必须选择道德品质及技术都较好的工作人员。为了使工作人员积极、认真地对待工作，需建立竞争模式管理，主要的实施情况为:按照技术水平的高低、对待工作的认真态度等来划分职位高低和薪金待遇，促进工作人员的积极性。在竞争中提高专业素养、技术水平，促进他们严格按照制度操作、执行。

2.4 培养工作人员技能

为了保障煤矿在生产中的安全，必须提高管理人员的知识素养，不但要提高他们的专业知识及技术水平，还要对他们进行新型技术、知识、管理模式的培训，利用业余时间学习新的技术、管理知识，研究探讨提高煤矿生产效益的技术及设备，并结合技术、设备与管理的基本知识进行工作。

2.5 坚持以人为本的原则

在煤矿生产中，要坚持以生产安全为主，对煤矿机电设备中的老化、超负荷使用及用电设施管理上，要按照标准规范，进行及时的检查，以淘汰制的方式进行管理。要引进专业团队对机电设备做系统的安全评价，防患于未然，有效提高工作人员的安全意识。

3 结语

在煤矿企业不断创新中，不仅要提高煤矿的生产量，在煤矿机电的管理上还需要及时地提升管理水平，解决煤矿机电管理中存在的技术、人员选择、以及机电设备上的问题，促进煤矿机电管理的可持续发展，提高整体生产量，增加生产效率，进而推动煤矿企业高效的发展。

［1］ 马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策［J］.煤炭工程.2011(7).

［2］ 王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策［J］.山西焦煤科技.2011(10).