浅谈施工现场项目管理

梁永强

摘要:建筑施工现场管理作为建筑工程领域的重要组成部分，对大众生活有着重要的影响。 伴随着生活水平的提高，人们对建筑工程的各方面要求也有了很大的提高。因此加强建筑工程的项目管理水平具有重大现实意义。本文就建筑工程中涉及到的项目管理几大核心要素如进度、质量、安全、人员等进行一定探讨研究，以期能对建筑工程项目管理水平提升发挥一定作用。

关键词：建筑工程；现场管理；质量管理；文明安全管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

建筑工程的高速发展使其在建筑施工现场经常出现质量、安全事故以及工期、费用的索赔事项等。确保工程进度、质量、安全目标实现，应该对工程的各个相关环节进行精细化的管理。下面就此依一展开论述。

一、材料质量管理

质量管理是整个项目管理中非常重要的环节，在项目管理中就要做到：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标；将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商；施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件；组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底；按合同规定的要求，履行相应的监督工作；审核并签认设计变更、工程技术洽商；对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象；……