杨杰
摘要:一个岩土工程企业只有脚踏实地认真建立、执行、不断完善企业管理体系,提高企业岩土工程技术水平,与时俱进,才会有更好的发展,在市场中立于不败之地。
关键词:岩土工程 问题 管理措施
中图分类号:E271文献标识码: A
1、岩土工程管理中存在的问题
1.1招投标管理不规范
招投标管理不规范是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象时有发生。其次承发包的价格不合理,有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争,有的压价超过了工程结构的成本价,有的比概算降低多,导致施工项目实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣。
1.2 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。如风化岩和软质岩地质条件下应用冲击成孔灌注桩的施工产生的夹层、断层、洞穴,没有得到及时控制及处理,导致工程质量低下等。
1.3 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟,不正当竞争行为时有发生,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往不按期依法组织施工,不按规范施工,从而造成质量问题的出现;甚至有些项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约,待工程完工后,再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用,从而造成合同违约现象严重。……