工程项目精细化管理的相关创新措施

周安业

摘要：随着全球经济化的到来，我国已加入世界贸易组织，建筑工程项目由粗放化的管理转变为精细化管理，精细化的管理方向，以实现建筑工程项目管理的创新举措，确保建筑工程施工质量，提高建筑企业的经济效益。因此，本文对建筑工程项目的精细化管理进行分析，精细化管理在建筑工程项目中具有重要意义。

关键词：建筑工程粗放化管理 精细化管理创新举措经济效益

中图分类号： TU198 文献标识码： A

精细化管理主要贯穿整个建筑工程项目中，包括施工前、施工阶段、施工后期及其他方面的管理，同时也包括项目团队、施工队伍的管理，精细化管理具有重细节、重质量等特点，其坚持精、准、细、严的管理原则，由于建筑工程项目是一项周期长、施工复杂的系统工程，因此精细化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精细化的管理模式，以提高工程项目的经济效益。

建筑工程项目精细化管理的重要意义

工程项目粗放型的管理，其主要表现在没有固定的标准规范体系、工程项目管理不到位等方面，在成本管理方面，对中标的合同审核不予以重视，制定的合同内容缺乏严肃性和权威性，各个单位的责任和义务不明确；在项目管理方面，监督、考核体制落实不到位，例如一些项目经理没有按正常程序汇报工作，对项目考核把关不严，项目管理制度没有体现工程的程序化、标准化和规范化，粗放型的工程项目管理，不仅严重影响了项目工程质量，也加大了工程项目的建设成本，使工程项目管理处于混乱状态。……