浅谈施工企业在项目的的成本管理

代建伟

摘要：目前，国内施工项目建设市场现在是“僧多粥少”的局面，大大小小的施工企业数不胜数，竟争十分激烈。业主要求提供质量高，工期短，造价低的产品，因此，施工单位对成本的控制显得尤其的重要。以成本管理为核心，从成本中要效益，是实现利润最大化途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是项目成本管理的当务之急。

关键词：成本管理体系 竞争机制经济目标责任书 成本分析 奖惩兑现

中图分类号：TU71文献标识码： A

施工企业的项目管理是管理理论界中最为复杂的管理难题之一，管理工作务必以项目本身特点为中心展开，管理的模式层出不穷，管理方法和控制措施多种多样，但是，其管理的最终目标主要有四个：质量、成本、进度、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。

一、施工企业内部应形成完善的成本管理的体系，建立成本管理保障措施。

多年来，有的施工企业的管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。有的采用了“秋后算帐”的管理方法，将项目成本管理的责任归于项目造价人员和财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工员只负责施工生产和工程进度，材料员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。……