施工项目成本管理研究

王海峰

摘要:随着建筑市场经济体制的不断深化，招投标活动的逐步规范，建筑各个行业的竞争日趋激烈，施工项目中标后的工程利润空间越来越小，项目要获取更高的经济效益，如何提高成本管理的质量将是至为关键的核心问题。本文通过笔者几年的经验，提出了一些关于如何管理项目成本的建议，并结合案例做了简要分析。

关键词：建筑施工项目成本管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动;以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在施工阶段搞好成本管理，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

2、项目成本管理中存在的问题

2.1项目投标成本控制难

随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着企业在投标价格上将丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业利润降低甚至亏损。有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。……