民营企业职工队伍建设浅议

●张蕾

民营企业职工队伍建设浅议

●张蕾

文章分析了目前民营企业职工队伍存在的主要问题，提出了职工队伍建设方法途径。

民营企业 职工队伍 高素质 建设

一、引言

职工队伍建设与民营企业的发展息息相关，一支强大的高素质的优秀职工队伍是民营企业持续发展的不竭动力，面对新时代所面临的重大发展机遇与重大挑战，打造培养一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的优秀职工队伍是民营企业发展的当务之急。

二、目前民营企业职工队伍存在的主要问题

1.人才结构不尽合理，人才分布不够平衡。民营企业的发展归根结底取决于各层次人才的智力支撑，取决于具有科技素质、职业技能的实用人才。当前，民营企业员工普遍存在专业结构、知识结构、职称结构、年龄结构不尽合理及行业产业分布不均等现象。民营企业中职业经理人才缺乏，职业经理人才市场没有形成。同时业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，高级技术人员、高级管理人员、高级技工和高级营销人员数量不足；高级人才老龄化、中青年骨干力量薄弱、年轻的专业技术人员比例偏低，后备力量不足等问题突出。另外，民营企业存在人才分布不够平衡，带动产业发展的作用发挥不够充分，在部分传统加工制造及服务性行业普遍缺乏高层次人才，人才在特色产业发展中的效应未有效发挥。

2.人才总量不足，与企业需求存在差距。近年来，民营企业快速发展，对人才的需求逐步增加，现有人才难以满足企业发展的需要，急需扩大人才规模、增加人才资源总量，提高人才比例。而受传统择业观念的影响，民营企业在人才招聘时处于劣势，普遍存在人才引进难、高层次人才数量不足等问题，不利于企业的可持续发展。同时，具有较高知名度和美誉度的民营企业绝对值仍然偏少，多数民营企业管理层次低、发展空间小，对人才的集聚力不强，难以留住人才。部分民营企业人才管理机制不完善，引进人才却不能用足人才，在人才培养上缺乏紧迫感，在分配上随意性大，激励机制不健全，难以调动人才的积极性，不能充分发挥现有人才的重要作用，也限制了一些有潜能人才的发展。

3.职工队伍不稳定、流失较为严重。近年来，民营企业多元化的用工形式，为企业吸引了不少人才，带来了一定效益，但同时也出现了职工队伍不稳定、流失较为严重等问题。尤其是以聘请、顾问、兼职、咨询等柔性方式引进的高层次人才，虽然在解决企业某一领域、某一专业、某一项目的技术难题和项目支持方面做出了积极贡献，但是此类高层次人才稳定性差，流动性大。同时民营企业高层管理人员或者销售、技术、质检等重要岗位人员的流动会给企业造成重大的损失，而一线工人不稳定，则直接影响企业的正常生产。大量人才的流动与流失不但使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力的重置成本，影响了工作的连续性以及工作质量，也影响了在职职工的稳定性和忠诚度，一定程度上影响到企业创新能力、研发能力、高新技术的吸收能力和持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业走向衰退。

4.人员水平参差不齐，职工队伍素质有待提高。民营企业成立的特殊性决定了其管理层人员水平参差不齐，部分民营企业创立者或者主要负责人学历不高，学识不够，直接影响着企业的发展方向、经营理念及职工整体素质水平。同时，民营企业在前期的发展过程中普遍把关注的重点放在经济效益上，职工文化结构、综合素质参差不齐，综合能力提升缓慢。随着企业的发展，职工思想动态，意识观念难以满足企业发展需要，职工队伍整体素质有待提高。因此，职工队伍建设工作应成为民营企业的第一要务。

三、民营企业职工队伍建设途径

1.树立人才强企战略，高度重视职工队伍建设。当前，人才与科技已成为企业竞争取胜的决定因素。创新人才理念与战略，成为企业未来发展重要任务。坚持实施人才战略已是民营企业发展规划的重要目标之一。民营企业要充分认识到职工队伍建设的重要性，要将其提升到企业发展战略上，要明白职工队伍建设是一个建立、打造与整合的系统工程，要对自身进行战略定位，要对职工需求建立明确标准，要理清和明白：企业需要一支什么样的职工队伍，需要什么样的职工，企业能给予或满足职工哪些诉求愿望。企业要为各种人才提供最优最佳事业平台，满足实现他们的事业愿景，要把创新人才理念与战略，作为企业未来发展的重要任务。

2.大力推进企业文化建设，提高企业软实力。大力推进民营企业文化建设，就是要培育提炼企业文化精髓，构建符合时代精神和企业实际的文化体系，营造良好的文化氛围，塑造企业文化品牌，共同营造尊重包容、信任支持、合心合拍的发展氛围，努力培养职工与企业同呼吸、共命运的价值观。对民营企业来讲，只有全体职工拥有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心协力实现企业发展的目标，才能实现发展过程中企业职工双赢。

3.学习培训与考核相结合，提升民营企业管理层队伍素质。民营企业家的自身素质，一定程度上决定着职工队伍的素质水平,决定着企业的整体水平。在新形势下，随着企业的发展，民营企业家个人应善于学习、自觉深入学习，不断更新知识、更新观念，加强自我修养，提高自身的政治素质、心理素质、管理素质，以自身的影响力塑造高素质的职工队伍，继而提高企业的核心竞争力，带动企业又快又好又长久发展。

民营企业应以提升干部素质为重点，重视管理层培训，扩大学习范围，充实培训内容，落实科学适用的管理机制，强力推行岗位靠竞争，收入靠贡献的价值理念，强化管理层学习力培养与考核，把真正想干、会干、干好的人员放到管理岗位，以全面提升管理人员发展理念、专业技能、管理水平等综合素质。

4.完善人才引进培养机制，加强人才队伍建设。民营企业在发展过程中，应结合自身企业特点，加强产学研联合，实现借力发展，与相关科研机构和大专院校建立起密切合作关系，注重加快人才引进交流培养步伐。在高薪引聘高科技人才、专家来企业工作的同时，可整合社会科技资源，聘请外部专家，通过合作项目、讲座、培训等方式培养企业自己的技术人员。同时可在企业内部选拔专业技术和思想品德优秀的青年到合作院校进修学习，做好高素质人才储备，打造自己的核心团队。民营企业还应构建起人才成长、利益共享的创新平台和人才扎根生长的土壤和环境，以保障人才引得进、留得住。

5.建立职工多元化发展通道，畅通各类人才成长路径。企业应建立完善的培训与竞争机制，创造学习机会，鼓励职工自学成才与发明创造，给职工提供多元化发展通道，赋予较大的发展空间和提升平台，以施展才华、发挥个人潜质，达到组建学习型企业，建立学习型团队，培育高素质职工队伍目的。

6.以人为本，关爱职工，努力稳定职工队伍。一是要制定合理完善的薪酬管理制度，满足职工生活需求，激发工作积极性。二是要在生活上关爱职工，熟悉职工个人特点，把合适的人安排到合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。三是针对每个部门、每个岗位、每个层次的职工制订相应的激励制度，采用物质激励和精神激励相结合、长期激励和短期激励相结合、正面激励和负面激励相结合，激发职工的创新激情，为公司创新提供不竭的创新活力。四是广泛开展优秀班组创建、优秀员工评选活动，制定和完善班组建设工作机制、激励机制和考核机制，增强职工的荣誉感和自信心。

7.加快发展步伐，做好职工队伍建设的前提保障。发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决许多现实的问题，才能提供给职工更高的薪酬水平，才能留住优秀的职工，才能稳定职工队伍，才能建设高素质的职工队伍，才能实现两者之间的良性循环。民营企业应始终坚持以发展为主旋律，把发展作为企业生存的第一要义，以效益为目标，以质量为核心，以建立有效的约束和激励机制为动力，提高企业核心竞争力，确保企业持续、健康、快速发展。

总之，职工队伍建设是一项长期工作，民营企业必须树立人才强企战略，以创新的精神，建立和完善学习培训机制、考核激励机制，着力抓好职工队伍建设，努力促进职工和企业的同步发展。

[1]山东康平纳集团内部管理文件

[2]创新中国2011总决赛资料

[3]陈艺.论加强企业员工基本素质建设.中小企业管理与科技，2012

[4]黄跃镇.加强职工队伍建设对策.胜利油田党校学报,2012

（作者单位：山东康平纳集团有限公司 山东泰安 271000）

（责编：李雪）（责编：贾伟）

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