强化其他费用管控助力工程全过程财务管理

王卓

摘要：电力企业工程项目投资巨大，对广大人民生产生活具有重大意义。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理，从而加强电力企业工程财务管理。电力企业为合理确定和有效控制工程建设其他费，始终贯彻执行国家有关工程其他费用管理政策及规章制度，利用基建财务竣工决算管理系统，加强电网工程建设阶段成本控制与风险防范，切实提高工程竣工决算编制质量与时效，在实践中不断完善，做好建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。

关键词：电力企业工程；管理；其他费

一、强化其他费用管控的重要性

工程其他费用是指为完成工程项目建设所必需的不属于建筑工程费、安装工程费和设备购置费的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。由于其他费用项目较多，因此加强对工程建设其他费用的管理是合理确定和有效控制工程造价不可忽视的一个重要环节。

针对电力企业来讲，已经坚持正确的发展方向，积极进行转变，不断促进自身建设，加强智能电网的建设，增强管理水平，所以在财务和工程建设管理方面需要不断提高管理能力。近年来，我给经济快速发展，生产、生活对用电量的需求逐年增多，不断刺激电网工程建设，越来越多的地方开始兴建电网项目，所以巨大的工程也需要电力企业对兴建的工程项目进行成本管理，控制建设费用，提高资金的利用率，进一步提高经济的经济效益和社会效益，加速企业的良性发展。……