跨界

唐潇霖

2014年，“跨界”成为泛常态。

首先是行业间的跨界。有数据统计，今年前三个季度，涉及文化娱乐产业的并购案有63起，资金总额高达550亿元。与2013年的同业并购趋势不同，这63起并购案中，行业跨界占比达六成。投资文娱产业，“煤老板”已非“孤军”，餐饮业、制造业、重工业等领域的上市公司频频出手。

其次是影视制作公司之间的跨界。以电视剧起家的华策影视开始布局电影业，《小时代》系列、《分手合約》等，都为其财报增添了亮点；电视剧制作公司华录百纳，收购蓝色火焰后进军综艺市场，《女神的新衣》成为实践T2O模式的行业案例；脱胎于综艺节目的大电影《爸爸去哪儿》仅用了一个月拍摄却狂揽7亿元票房，综艺电影成一时话题。

除此之外，新媒体领域也在跨界，BAT抢滩布局视频业务备受瞩目。

跨界背后，三个层面各有原因。

行业跨界是资本逐利的天性使然。房地产、传统制造业相对低迷，文化产业的繁荣与之形成了鲜明对比。随着政府大力扶植和人们消费观念的转变，影视行业取得了近五年来的高速增长。大电影进入10亿元票房时代，热门综艺节目天价冠名费层出不穷，这些都刺激着热钱不断涌入。

影视制作公司的跨界融合，主因是跨屏消费导致终端观众的打通，以及电影、电视剧、综艺节目制作的天然共通性。出于平摊风险的考虑，各影视制作公司会不断尝试其他领域。

清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿分析，“现在，影视剧公司和节目制作公司的双向渗透正在发生，他们都在向综合性娱乐公司转型，不再满足于只提供品类单一的内容产品。……