军工企业集团内部审计存在的问题及改进策略

王立群

【摘要】本文论述了我国军工企业集团内部审计存在的内部控制失灵，相关人员素质欠佳，财务控制不到位，监督、考核不到位等问题，并提出了改进策略，即加快建立现代企业制度、加大对内部审计的重视程度、改变内部审计的方法和方式、建立有效的监督考核机制、提高内审人员素质。

【关键词】内部管理 审计 财务监控

我国军工企业集团隶属于国资委管理，最近几年取得了突飞猛进的发展，规模日益壮大，战略地位不断提高。同时由于军工企业集团的管理链条不断延长，组织结构日益复杂，在内部管理上也遇到了许多困难和问题。

一、存在的问题

（一）内部控制失灵

一是重视程度不够。不少军工企业集团对于其内部管理并不重视，从而导致内部控制失灵。内部控制是否有效，这将关系到一个集团公司是否能长期健康地发展。在我国现阶段，集团公司内部控制的失灵还将导致会计信息缺乏准确性与真实性。二是缺乏约束体系。对决策者缺乏合理的规则约束和有效的监督，对执行者更是缺乏约束，执行表面化、形式化现象较为突出，陷入有章不循或是无章可循的困境。三是决策不民主。民主决策意识不够，群众参与性不广，决策者尤其是政治职务领导者主观能动性较为突出。

（二）相关人员素质欠佳

一是缺乏称职的专业能力。有些军工企业集团公司派遣的财务管理人员缺乏称职的专业能力，不具备专业知识，致使其难以发挥在财务管理中的作用，从而影响管理的质量。……