定额管理在对标工作中的应用探索

【摘要】随着对标工作范围的不断拓展，如何更好的发挥对标管理的作用值得我们思考。结合工作实际，将定额管理应用到对标工作中能更好的促进对标工作。本文分析了烟草行业对标工作现状，并对如何将定额管理应用到对标工作中进行了探讨。

【关键词】烟草 定额管理 对标

自2009年烟草行业引进对标管理工作以来，对标工作不断深入，逐步覆盖专卖、配送、财务等工作环节，成为提升行业管理水平的重要抓手，为创优工作提供了强有力的动力，是转变行业发展方式的重要途径。目前，怎样更好的做好对标工作？笔者认为，要将定额管理引入对标工作，设立目标导向，明确奋斗目标，通过不断提高企业管理水平，缩小与标杆差距，保持定额标准的先进性，从而增强企业核心竞争力。

一、烟草商业系统对标工作现状

一是领导高度重视，各级领导能够认识对标工作的重要性，要求定期汇报对标工作，定期进行分析，向标杆学习，不断进步。

二是指标体系更加合理，逐步实现了对标的工作体系、考核体系、指标体系建设，课题不断出新，实现专卖管理、物流管理、财务工作全方位对标。

但是还存在以下几个方面问题：

一是目标确定缺乏依据，未能解决数据背后的管理问题。有的单位认识不足，把它看作是一项临时性阶段性工作，对自身差距认识不足，盲目确定目标，由于各市地理位置、资产状况、人力资源、区域经济发展水平等情况不一，标杆设置缺乏科学有效的依据，个别单位仅仅以数据看数据，未能深度分析，找准工作的本质，造成为对标而对标，最终导致标杆设置偏高或偏低。……