喧嚣之后的打车应用

2014-04-29 00:44:03宗树
计算机应用文摘 2014年2期
关键词:用户

宗树

郎情妾意,“快的”与《大黄蜂》的联姻路

“经过仔细和认真的考虑后,我们接受了《快的打车》的合并邀请,我们的风格和想法非常接近”,《大黄蜂》CEO黎勇劲如此向媒体回应合并事件。但谁都知道,《快的打车》与《大黄蜂》成功联姻并不只是因为“风格和想法非常接近”这么简单。

《大黄蜂》于2013年4月在上海创建,创立之初就瞄准上海本地打车市场,并取得了不俗的成绩。不过,出身杭州的《快的打车》最初并没有将《大黄蜂》这位沪上闺秀看在眼里。《快的打车》拓展上海市场之初曾有意地针对《大黄蜂》用户进行转化,却没有太大作用。即使是《快的打车》大幅度补贴用户,但每天使用《大黄蜂》的用户还有一定的数量。在无法轻易扳倒《大黄蜂》的情况下,《快的打车》慢慢产生了并购意向。

对于黎勇劲来说,在打车应用第一梯队已经瓜分市场的情况下,《大黄蜂》这个区域品牌想得到大笔融资扩张版图几乎不可能。在“没有钱烧”的情况下,接受行业领先者《快的打车》的并购也是一个不错的选择。郎有情、妾有意,双方一拍即合。

《快的打车》负责人介绍,双方合并后,打通了后台的乘客和出租车数据信息。由于双方的用户重叠度并不高,专注于不同方向的打车体验,所以并不造成太大的业務重叠。往后,两个品牌仍将独立运营,人事结构也保持原来的运营团队不变。黎勇劲表示,《快的打车》主要做大平台和广度,而《大黄蜂》则向垂直深度发展。值得一提的是,黎勇劲和《大黄蜂》另一位创始人李祖闵都是香港人,熟悉香港市场,这对于已经进入香港市场的《快的打车》无疑是一大利好。……

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