基于组织承诺视理论角下的核心员工激励途径

王小丽　徐诗诗

摘 要 组织承诺是员工在需要满足后对组织目标和价值观的一种尊崇。在企业中，核心员工在某一方面可能控制了公司的利润点，他们有较强的价值优越感但是企业忠诚度并不高，因此核心员工拥有较高的组织承诺无疑给企业带来重要意义。本文将在此基础之上探讨出对于核心员工的激励途径。

关键词 组织承诺 核心员工 激励途径

众所周知，企业的核心员工掌握着企业的特定优势资源，往往是在某项技术、某项业务领域有自己的独占性的作用。因此，让核心员工拥有高度的组织承诺度将是企业的核心追求的人才战略措施。

一、组织承诺的内涵

员工的组织承诺是员工对自身工作组织的基本态度，是对组织主体内在灵魂的深层次反应，它是一个持续体现的过程。

组织承诺可以分为三个层次：浅层组织承诺，被动的接受和顺从组织的要求；中层的组织承诺，员工开始审视组织的战略和目标，并接受其影响，但在心理上还是将自己排除在组织之外；高层的组织承诺：员工将组織的宗旨目标等的价值理念内生为自己的价值理念。此时的依附关系已经转化为一种精神与道德的依赖和归属。

二、员工组织承诺养成的影响因素

1、个性因素：包括员工的个人特点，比如说个人的价值观倾向，对物质或者精神需要的重视以及家庭因素等。

2、组织性因素：组织为员工提供与改善全面工作生活质量，组织文化的崇高性及普及性包括企业领导的个人德才和权威，领导班子的团结和示范作用。……