项目管理技术在工程造价管理中的实践探析

刘驰

摘 要：市场经济体制的确立和完善，也促使施工企业面临的竞争压力越来越大，就需要控制工程造价，科学应用项目管理技术，对工程质量、造价以及工期等诸多因素进行控制和管理。

关键词：项目管理；工程造价；实践

在上个世纪五十年代，逐渐发展起来了项目管理，它作为一种典型的计划管理方法，被应用于诸多领域内，在实践当中取得了不错的效果。目前，在建筑施工行业也开始广泛应用本项技术，不断提高施工资源的利用率，最大限度的扩大项目经济效益，促使企业获得更好更快的发展。

在工程项目中，主要有四个重要的影响因素，分别是工作范围、成本、进度和质量，其中，工程造价管理指的是工程成本管理，它的管理质量，将会对项目目标的完成产生直接的影响，需要引起人们足够的重视。但是，各个方面的管理都不是孤立存在的，要想获得成功，就需要结合其他方面，因此，就需要在项目的成本管理中应用其他的项目管理技术，对工程造价进行更好的控制，促使项目顺利完成。

1 项目范围管理在工程造价中的应用

项目范围管理指的是采取一次性努力，来促使产品和服务得以完成，因此，我们可以从产品和项目两个方面来理解范围，前者指的是产品的特征和功能；后者则指的是要想促使产品的功能和特征得以实现，需要进行的一系列工作。项目范围受到产品范围的决定性影响，那么就需要确定和管理项目范围之后，才可以进行成本管理。……