郭晶
摘 要:我国的经济发展速度很快,而且经济的发展规模也越来越大,一些工程项目已经不再像过去的小型发展,而开始走大型化、超大型化的发展路线。这样的转变使得这些工程项目的管理的难度大大提高了,为了让其正常的运行,质量也得到保障,就要加强对它的管理,特别是对工程合同进行管理。这项工作很重要,与企业经营有着至关重要的关系。所以我们要真正重视这项工作。文章主要针对施工企业中常见的合同管理问题进行了分析,相对的提出了整治方案,目的在于能够加强施工企业的管理有效性,对企业合法权益进行有效保护。
关键词:合同管理;施工企业;问题
1 主要的管理问题
1.1 签订阶段
1.1.1 主体问题。合同主体是合同签订双方,这是合同成立的要件之一。而合同主体应当满足以下条件,合同签订主体应当具有相应的民事行为能力,同时也应当具有相应的民事权利能力。而在合同的签订过程中,虽然签订主体具有上述两种能力,但是却不是当事人,这就造成了当事人错位;其次,也有可能出现虽然签订人是当事人,但是却不具有上述民事能力,该类主体同样不当。
1.1.2 文字问题。即合同中的内容用词不严谨容易发生误解以及歧义,从而在履行过程中产生争议。在合同的订立过程中,应当在合法的基础上,体现订立双方的意志,且保证真实。因此合同文字必须准确明朗。
1.1.3 合同有漏洞。即合同内容有缺陷、不完整。常见的问题是违约责任的确实,有些合同为了保证签订的顺利,仅在合同中讲好话,只说正面内容,而没有提到违约产生的后果,因此一旦违约,无法通过合同进行处理。……