PDM项目后评价研究

成向布

摘 要：信息化是推动企业技术创新、管理创新、体制创新的重要手段和工具，是加快实现企业转型升级的必然选择。如何根据信息化项目的特点，结合企业的实际开展信息化项目评价，成为了一个迫切需要解决的问题。文章研究应用项目后评价的相关理论和方法，从目标、实施过程、效益、影响、持续性等五个维度开展后评价实践，构建针对PDM建设项目的后评价指标体系，并应用其对宝成公司PDM系统进行综合评价，得出结论并总结经验教训，提出相关建议，以期对企业提高新实施信息化建设项目的决策水平和管理水平提供借鉴参考。

关键词：信息化；后评价；PDM

随着近些年信息化建设的快速发展，各行各业均投资建设了许多信息化项目。但很多信息化项目实际并没有达到预期的效果和目标。“IT生产率悖论”、“IT投资黑洞”、“不上ERP是等死，上ERP是找死”等观点的出现及引发的热烈讨论也使得越来越多的企业重新审视其信息化投资战略，关注信息化项目建设的投资回报。为了规避投资决策风险，提高信息化工程投资效益，各企业均迫切需要认真总结同类项目建设的经验教训，大力推广成功的经验和做法，为规划制定、项目审批、投资决策、项目管理提供参考和依据。

1 项目后评价的概念及意义

项目后评价是项目管理工作的自然延伸，是项目管理周期中一个不可缺少的重要阶段。项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，确定项日预期的目标是否达到、项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；……