“金牌工人”南效凯

南效凯，兴和县兴永碳素有限公司党委副书记兼副总工程师，20年工作生涯，他从一名教师到混捏工、配料员，到车间党支部书记兼技术员，再到如今的党委副书记兼副总工程师，几乎奉献了自己的全部身心。适应各种角色的转变，挑起各项工种的重担，在公司领导、同事及徒弟眼中，他是当之无愧的“金牌工人”。

由“外行”变“内行”

1988年5月，因工作需要南效凯离开了他热爱的讲台，被调到兴和县碳素制品总厂。“你想干什么，你能干什么？”厂长对这个教师提出了质疑。“我下生产一线，从最基层学起。”他的回答让厂长面露惊色之后显得欣喜不已。就这样，南效凯被分配到压型车间，当了一名混捏工。混捏是一项重要工作，混捏温度的掌控、时间的长短，将直接影响产品的成型率。环境和人容易熟悉，而熟悉岗位工种却需要花费一定的时间勤学苦练，需要不断琢磨并总结经验教训才能干好。冰冻三尺非一日之寒，初来乍到的南效凯在刻苦钻研中渐渐领会了平凡工人的伟大之处，更加懂得了掌握技术对企业发展的重要性。经过近三个月的请教、琢磨，他很快由“外行”变为“内行”，并一跃成为班里9人之中的佼佼者。

配料是整个生产过程的关键，原料的合理配比是产品出成率的基本保证。上世纪九十年代初期，企业还没有电子配料设备，所配料的各比需经小地磅过量后搭配。因此，这项“眼珠子工作”需要极其认真又极端负责的人来做。这关系产品生产的重要一步，谁来迈？鉴于南效凯在混捏工种的工作表现，车间主任硬是把他调到了配料岗位。对配料还一窍不通的南效凯愣了，但是一听主任讲解了这个工种的重要性，他一拍胸脯，答应了！经过近两个月的刻苦试验，神了，他只用铁锹铲就能做到与原料的重量不相上下。

潜心钻研 积极献策

1995年6月，南效凯被提拔为车间党支部书记兼技术员。2002年元月，转制后的企业领导班子听说南效凯是个技术大拿，干脆把他提拔为党委副书记兼副总工程师。“一个人能干的事一个人干，一个人干不了的事就号召大家一块儿干。”这是南效凯在工作中总结的心得。在兴永公司改制前十多年的时间里，他向公司、车间提出合理化建议42项，为公司节约了30多万元。这些建议中有修旧利废的、有节能减排的、有降低成本的、有提高生产效率的。其中为石墨化炉增设冷却装置的建议实施后，大大加快了产品的冷却时间，使产品较原先能提前1天出炉，仅此一项车间年增产量就达1200吨。2003年8月，他看到焙烧车间的产品装炉、出炉不仅用人多，而且产品在装出炉期间容易跌断。回到家，他便找来资料研究起来，经过几天的琢磨，根据电极产品的粗细，分别设计发明了几种专用手推车。用手推车推电极不仅减少了用工人数，而且确保了产品运送过程中不断裂。仅此又为公司年节约直接人工费用3万多元。

致力科研 培养新人

积极参与新产品的研发是南效凯近年来的一项重要工作。这不仅增强了全体职工的产业发展信心，一个个科研的“新大陆”更为国家作出了贡献。2004年4月，他参与研发成功的高密度、高强度、高耐磨石墨材料填补了国内空白，被国家知识产权局授权了发明专利，2005年，该产品的规模化建设被列入国家火炬计划；2009年8月，公司成功研发的“大规格中粗颗粒石墨材料”项目他又是主要成员之一，经科技厅查新，该产品的研发成功再一次填补了国内空白，并被国家知识产权局授权。

在公司工作20年，他在专注工作的同时，肩负着培养新人的重任。他共带有徒弟43人，这些徒弟大多已成为公司的技术骨干，其中有8名被提为班长，5名被提为车间技术员，4名被提为车间主任，1名被提为生产经理。而他仍无怨无悔地继续履行压型车间技术员的职责。担任党支部书记、党委副书记的18年时间里，经他培养考核的职工中有35名同志光荣地加入了中国共产党。他的徒弟中有32名先后被评为市县级优秀共产党员、公司劳动模范、技术革新能手和先进生产者。他本人也曾多次被评为公司、县级优秀共产党员，2005年获自治区科技进步三等奖，2010年获中华全国工商联科技进步二等奖，2013年获自治区“金牌工人”荣誉称号……南效凯说“荣誉是对我的嘉奖，更是一种鞭策。”

（内蒙古自治区党委组织部组织一处供稿）

（本栏编辑/胡丽莉）