听部属把话说完

☉张 宇

听部属把话说完

☉张 宇

在部队日常的训练、工作、生活中，有些部属常常会提出一些针对性很强的问题，有的领导习惯于在部属讲完问题后，便以“我知道了”打断，把下一步解决问题看作自己的事情，不再听部属余下的话，这在一定程度上忽视了问题本身与提问者的关系。作为部属，向领导提出问题必然是经过深思熟虑，对问题的本身和解决的办法也会有自己的观点。这个时候，如果领导问，他会乐于回答，会因受到重视而感到满足，并会在以后的工作中更加注重发现、思考和解决问题，不断提升参与单位建设的积极性和主动性。但是如果领导不问甚至不想接着再听，他也自觉不宜再说，久而久之，就会削弱其思考问题、解决问题的能力，养成发现问题找组织、遇到问题有领导的习惯。这样不但部属得不到锻炼和提高，还会无形中分散领导的精力、增添工作负担，不利于单位建设。

部队是大家的，部队建设的方方面面与我们每名同志都分不开。有的单位和部门，常会出现这种情况，只有领导一人或者少数人忙里忙外，大事小事统统包办，其余干部骨干无事可做。这样，一个单位就会形成两种人：一种人能力越来越强，工作越干越好；另一种人无事可做，感觉不受重视，工作消极应付，还对组织有意见，产生抱怨情绪，影响单位建设。

作为领导，也许认为自身能力强，怕别人干不好，不放心。但是对于部属来说，只要有机会，不见得干不好，一次干不好可以学，只要肯努力，总会干好的，人的潜力是巨大的。领导者只有善于倾听部属的意见建议，耐心听部属把话说完，最大限度地调动部属参与部队建设的积极性和主动性，单位才会越来越有活力，部队建设才会越来越好。

【作者系77216部队某连指导员】