建设单位参与项目管理拓宽发展渠道

高元鸿

中石化第四建设有限公司 天津大港 300270

建设单位参与项目管理拓宽发展渠道

高元鸿

中石化第四建设有限公司 天津大港 300270

以中石化第四建设有限公司为例，阐述了建设单位向业务链上游拓展，与业主共同管理项目。七年来的实践证明专门的管理机构、高素质的管理人员、有效的作用发挥是建设单位参与项目管理的重要手段。

建设单位 参与 项目管理

建设行业的门槛低、利润薄、竞争激烈、社会负担沉重，生存与发展面临挑战。中石化四建公司积极探索向业务链条上游拓展，利用自身管理经验和人员，与业主一道进行项目管理，经过七年的实施取得了良好的效果。

1 建章立制

“工欲善其事，必先利其器”。 2007年3月30日，公司工程项目管理公司正式挂牌成立，有八个职能部门，拥有管理专家、专业技术等1500人的资源储备，具有每年同时管理两个投资额100亿元以上，八个投资额60亿元左右项目的管理能力。自此，公司拥有了自己从事代业主管理业务的专业化机构和管理团队，在探索代业主管理业务发展的道路上奠定了基础。自2007年成立专门的高端业务管理机构开始，公司从高端业务制度体系、专业化人才队伍建设及管理技术工艺开发等方面，全方位打造高端业务板块，形成了300名优秀管理者、38名技术管理专家组成的团队，制定了《项目管理承包管理手册》及程序文件，使代业主管理业务逐步走上体系化、标准化、文本化，同时开发完成了包括设计技术、施工技术、开车技术三部分内容的20多项施工管理工艺包。……