基于企业生命周期的财务战略选择研究

郑永艳

（成都大西南铁路监理有限公司，四川 成都 610000）

企业的发展战略基本上可以分为非财务战略和财务战略两种，其中非财务战略也可以叫做经营战略，而股利分配策略、投资策略以及筹资策略都是属于财务战略的范畴。财务战略不仅是企业资金的重要保障，更关系着企业整体战略的成功与否，对企业的健康、稳定以及长期发展有着至关重要的影响。以下笔者将从企业的生命周期理论开始论述。

一、企业生命周期理论综述

企业生命周期理论最早是由美国的葛瑞纳教授提出的，他在1972 年发表的《组织成长的演变和变革》中，首次提出了“企业生命周期”这个概念，此后企业生命周期理论得到不断完善。1989 年，艾迪斯的《企业生命周期》一书更是使得企业生命周期理论更加系统化。此书将企业的成长、发展阶段与人类的孕育、成长时期联系在一起，并提出了“企业年轻时灵活性较强，但是可控性却较差；企业老化时灵活性减少，但可控性却增强了”的崭新观点。

我国著名学者陈佳贵先生在上世纪90 年代发表的文章中指出，企业的生命周期是指企业从诞生、成长、发展到衰退乃至死亡的过程。而周三多及邹统钎等人从经营策略的角度将企业的生命周期分为三个阶段：企业的专业化阶段、企业的多元化阶段和企业的归核化阶段。韩福荣等多位学者提出了企业的三维生命周期模型，主要包括企业的规模大小、灵活性以及可控性。一般来说，可将企业的生命周期分为初创期、发展期、稳定期和衰退期等四个阶段，本文将从各个时期的财务特征开始分析。……