俞敏洪的合伙法则

在俞敏洪看来，以新东方起家史为原型的电影《中国合伙人》多少有些理想化，与现实有着较大的出入。但他也认为，在现实中，他与徐小平、王强这些大学同学在一起“合伙”是相当成功的。最近，他从这部电影和新东方的真实经历出发，重新解析了“成功合伙”的概念。

——真实的“中国合伙人”的成功要素，到底是什么？

“创始人”与“内伙子”

《中国合伙人》电影里，展现了三个主角一起将事业干起来的情境。而现实中是我已经自己先干了五年。1991年我从北大出来，干到1993年成立新东方。到1995年年底，才到国外找到这些朋友。

对于我来说，如果我是跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题。原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学的文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为他们从才华到眼光、到能力都远远在我之上。但后来为什么是我成了头儿？重要的原因就是我已经自己先干了五年，我是这个学校唯一的创始人。

所有的事情在行动的时候，最好你一个人开头先做，哪怕你先做一个月。做的时间越长越好。包括创业，最好的方法是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来。如果要一起干，有一个前提条件，就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。比如我的中学同学也帮我干活，我们配合得很好，因为我在中学的时候是他们的班长，他们早就有了服我的意识。

到1995年年底时，我知道如果我要再干下去，必须要有一帮能人和我一起干。……