电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

郑竑

（浙江大有实业有限公司，杭州310014）

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

郑竑

（浙江大有实业有限公司，杭州310014）

在电力工程中，物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益，对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析，提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明，改进后的管理方式不仅确保了各方的利益，也保证了采购物资的良好质量，对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。

电力施工企业；物资采购；优化管理

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电力施工企业的物资管理，就是对电力施工企业工程建设过程中所需各种物资的采购、运输、验收和使用等进行计划、组织和控制，是企业管理的重要内容之一。加强电力施工企业的物资管理，稳步提高物资管理水平，对建设工程的顺利投产，保证电力生产的安全经济运行，提高电力施工企业的经济效益和社会效益，具有重要意义[1-4]。

对于专门负责配电公司、电力承装公司等电力施工企业在工程中的物资采购工作的物资公司来说，其工作有着固有的特殊性：涉及的物资数量大，品种规格多，型号繁杂；采购的物资专用性强，对质量要求高。对于一些政府工程、大型小区工程，一旦出现质量问题，除造成经济损失以外，还将直接产生不良的社会影响。

电力电缆是用户受电接入工程的主要物资之一，如何既确保电力施工企业、用户、电缆生产商等相关各方的合法合理利益，又在确保质量的前提下开展电力电缆的采购供应工作，是物资公司需要积极面对的重要课题。……