国有大型企业成本管理体系化建设

摘要：随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化更是加快我国有企业之间的竞争力。而衡量一个企业实力便是资金是否雄厚，因此，国有大型企业的成本管理永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强国有大型企业的成本管理体系，才能提高国有大型企业的经济效益，这一问题越来越受到国有企业管理者的重视。

关键词：国有大型企业；成本管理体系；建设

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0216-01

随着我国经济的不断改革和发展，国有大型企业也在不停地改革和创新。为了在激烈的竞争中赢得市场，求生存谋发展，我国国有大型企业必须不断进行科技创新，提高核心技术的竞争能力和技术水平，缩短与国外先进技术的差距，为巩固已有市场，拓展新的国内外市场提供保障，有效适应市场经济的发展需求，使国有大型企业的发展依旧处于重要地位。

一、拓展成本管理范围，建立成本管控体系，实施全程的成本控制

要想使企业成本得到良好的控制，就要从全局着手，让企业的成本管理不仅仅是生产方面的成本控制，还应该包括流通范围内的成本控制，除此之外，还应该包括研究、开发和设计等范围内的成本控制。只有这样实施全国程的成本控制，才能够使企业成本管理收到良好的成效。

首先生产成本的控制。对于生产成本的控制则是由下属机构进行完成，集团企业抓好目标成本的制定和考核工作，在考核过程中及时发现问题并加以纠正，进而达到科学合理的控制生产成本。……