客厅新势力：互联网电视的产业革命

棋均

科技白日梦：

互联网电视抢占客厅

要买一台互联网公司生产的电视并不容易：要先在网站上填写资料预订，然后牢记发布日期，抢上一台，一切顺利的话，等上数个星期产品才会到达自己家的客厅。

张溪是电子产品爱好者，他最近入手一套乐视客厅套餐：价格1999元的乐视超级电视S50 Air2D版搭乘980元乐视网TV版24个月服务费，3000元就可看美剧、综艺。

乍听起来价格不菲，仔细核算就会发现不吃亏：价位在1999元左右的传统电视机技术内核没互联网电视硬、数字付费虽与乐视服务费大体持平，娱乐性显然不足；电脑屏幕太小，开机搜索太麻烦。一台新互联网电视完美PK掉传统电视+数字套餐、电脑，成客厅新生态，还不忘攻占卧室，成为睡前休闲好伙伴。

乐视是互联网公司做电视的鼻祖。2013年发布智能电视之前，乐视还是排名第7、8的视频网站。然而“硬件”逆袭，让乐视一跃成为互联网电视之神，“在大屏幕上做一个像苹果一样的生态系统。”乐视CEO贾跃亭依此征服鸿海的郭台铭，这位只给苹果和亚马逊等公司代工的大佬，签署一系列排他协议，包括鸿海在中国内地不能再为其它互联网公司制作智能电视。

“前六大电视机厂商估计最少卖四五百万，乐视才几十万，但是我们所能拿到的价格基本上跟他们一致，供应商愿意把未来预期给我们。”乐视电视负责人梁军辞去联想投身乐视前，亲自买来一个电视盒子试用，觉得这是未来值得做的事。

技术内核让乐视迅速站稳脚跟，互联网电视成科技白日梦最好的注脚。在最新款的乐视电视X50中，采用了聚碳酸脂透明背板，能够清楚看到电视面板上的走线。“过去是屏做好了，做一个后盖来盖住复杂丑陋的面板，但我们现在直接把这个屏做得很漂亮，把布线走整齐，把后盖扔了，成本降低了，”梁军说，“乐视电视从30万台到60万台成本就有了明显改善，等做到600万台的时候，我认为硬件上就能多少挣点钱了。”

攻占客厅的不止乐视。上月中旬，雷军依旧穿着那身“乔布斯装束”，在国家会议中心一个场馆内发布了小米电视二代，49寸的“三件套”小米电视售价3999元。雷军介绍，这款小米电视拥有独立的音箱和低音炮设备，和电视屏一起组成“三件套”。他自嘲声音有点大，不符合音响发烧友们的审美，却引得到场粉丝一阵欢呼。

小米电视有多火？进场需门票，199元一张，且一票难求，有黄牛卖到300元，场馆里连走道上都挤满了人，有人举家前来，都穿着小米广告衫，还有发烧友为没能入场连表遗憾。

技术和资本：

被拉长的产业链

从客厅电视机屏幕向前延伸，是一条长链，分布着数个节点：电视机、路由器、盒子、网络运营商、互联网视频网站或电视台……经由无数节点，产业链被拉长，系统自带的浏览器可能将用户导向某个网站；路由器可以内置应用吸引用户；运营商可以干预你到达的目的网站，屏蔽它，或推送它；而到了网站，它们售卖着经过挑选的内容。

在无数节点与长产业链中，电视再不是一块单向输出屏，技术和资本的力量正聚集到这一领域，推动新电视产业链的形成。传统电视台、视频网站、阿里巴巴、百度、360均加入混战。“分化已经发生了，不同的商业模式，意味着未来朝不同的方向发展。”

“离用户越近，机会越大。”优酷土豆公司CTO姚建表示，产业链被拉长后，谁是链条最前端，即内容售卖者，谁就为王。阿里的入资增加了优酷土豆竞争的砝码。4月，阿里以12.2亿美元持有优酷土豆超过18.5%的股份。在电视内容平台上做电商将是一种新的盈利模式，一个数据启发了优酷土豆和阿里。有超过60%的人在看电视时还会使用手机，他们设想在人们观看类似《来自星星的你》、《舌尖上的中国》这些电视剧时，在手机上打开优酷App就能够完成周边物品购买。除此之外，还能够在两个设备之间实现互动，比如在电视屏幕上生成二维码，用手机扫码后在手机上能够实现购买。包括类似亚马逊的“一键下单”计划，在电视上推送一款产品后，能够在摇控器上一键实现购买。在优酷未来的计划里，支付宝将和优酷的会员账号绑定，实现这些购买行为。

乐视设立“轮播频道”，即类似传统电视台根据时段播出不同的节目，意味着用户一开机就在消耗带宽，消耗成本，但现在看来，这是很好的用户体验，相信未来会变成智能电视的标配。

另外，技术和资本的力量正聚集到这一领域，推动新产业链的形成。除了阿里巴巴和百度之外，又有了新的竞争体系形成——就在5月，资本市场传闻360要参与乐视网股权增发。

360从安全切入，推出了电视卫士，“有安卓系统的地方就会有安全问题，尤其是我们看到阿里进入电视这一领域后，必然意味着支付系统在安卓电视上的绑定。”360电视产品的相关负责人吴海生说。

回归电视：

传统与革命者的博弈

日前，湖南卫视宣布不再对外销售互联网版权，所有的节目只在芒果视频网站上播出；随即，中央电视台宣布不再向任何视频网站开放世界杯直播权，只通过CNTV进行网络播放。有关部门还勒令视频网站下架几个热门美剧，这加重了狙击创新的意味。

在一个已经发生了改变的产业链中，传统电视台对对手加强“控制”，只会让局面变得糟糕——需要把控的环节太多，新势力的壮大已经无法阻止。

也许你可以用约翰尼·德普主演的新片《超验骇客》式的思维，来理解互联网公司近一年来所做的事情。

这部科幻电影假设普通人及植物都通过纳米颗粒与互联网连接，拥有了超能力的同时也受到系统的控制，一旦与网络断开，也会失去生命力。

争夺客厅的技术公司们所做的事情是：将用户周围的一切互联网化，然后，它们控制这条互联网路径上的每个节点，并从中盈利。

现在，你的电视不再是一块单向输出的屏幕了。

用“见缝插针”来形容这些公司寻找变现的机会不为过。任何硬件在开机时都有一个等待时间，安卓系统的乐视电视在开机时原本要显示一个系统画面，乐视用一则广告代替了开机的静态画面。2013年乐视第一款产品上市时，这支广告卖给了宝马Mini，制作精良，获得数个广告界大奖，当然，也意味着价格昂贵。高飞表示，这个价格随着乐视终端销售量增加每个季度都有提升，“比PC端高多了，未来向省级卫视看齐，当然，也分是哪家卫视。”在高飞的办公桌前，放置着一台60寸的乐视电视，说起这些开机广告，他忍不住展示了一遍。

当然，革命者肯定会遭到某些人的侧目。

面对新的入侵者，首先乱了阵脚的是传统电视机制造商。创维CEO杨东文向媒体指责乐视的缺陷，并在产品上和乐视打起了价格战。实际上，互联网公司谋求的绝非硬件的一次性销售收入，而是广告、会员等多重收入。

“以往电视不够智能，不能随便看自己想看的视频节目，现在电视够智能了，人们会回到电视机前了。”吴海生说，这部分人能够教育更多的用户成为智能电视的用户，比如年轻人能够教会父母用智能电视。

（文据《第一财经周刊》等）endprint