浅谈油田基层管理创新活动的持续开展

刘惠霞

摘要：本文围绕油田基层管理创新工作，展开管理创新活动开展思路与途径的探讨，明确了“管理创新活动立项必须坚持“四个贴近”，管理创新活动开展必须注重“三个深入”，管理创新激励工作必须充分调动“三个积极性”的观点，得出的结论是：油田管理创新活动要持续开展、水平要持久提升，前提是活动课题要增加创新点、活动过程要增加创新线、活动成果要形成创新面，进行管理创新活动的大力实践，为油田生产建设不断筑牢管理支撑。

关键词：油田基层；管理创新；持续开展

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01

一、持续开展油田管理创新活动的背景和目的

面对企业创新发展的新形势，油田基层单位持续走创新管理之路是发展方向、更是核心竞争力提升的主要途径。多年来，大庆油田各基层单位围绕创新发展总体思路，大力开展管理创新活动，攻克了油田生产管理的各类难题，解决了制约经营管理的许多瓶颈，创出了许多管理现代化创新成果，推动了油田管理进步与整体发展。但也存在一些单位的管理创新活动开展力度不够、活动效果不明显、活动成果不多等问题。如何解决管理创新活动存在的各类问题，现就结合大庆油田第四采油厂管理创新活动开展的工作实际，进行油田管理创新活动的综合性研究与探讨，力求对有效持续推进油田管理创新活动整体发展起到促进作用。

二、持续开展油田管理创新活动的思路和途径