某县级医院发展战略及人力资源规划现状分析

郝凤成 司艳 李晓光 袁志友 唐召贤 马照明 闫业枫

(1. 山东省邹城市红十字会急救中心,山东邹城 273500;2.山东省邹城市中医院,山东邹城 273500;3.山东省邹城市人民医院,山东邹城 273500)

某县级医院发展战略及人力资源规划现状分析

郝凤成1司艳2李晓光3袁志友1唐召贤1马照明1闫业枫1

(1. 山东省邹城市红十字会急救中心,山东邹城 273500;2.山东省邹城市中医院,山东邹城 273500;3.山东省邹城市人民医院,山东邹城 273500)

县级医院目前是公立医院改革的突破口,在农村卫生服务体系中处于核心和枢纽地位。本研究以某县级医院为试点,通过单独访谈和问卷调查的方式,对该医院管理人员和基层工作人员进行调查,探讨医院发展战略、人力资源规划、日常管理和运营等问题及解决方案,为县级公立医院的改革提供重要的参考依据。

县级医院 发展战略 人力资源规划

县级医院是面向农村的基层医疗机构的龙头，在农村卫生服务体系中处于核心和枢纽地位[1]。目前卫生部把县级医院作为公立医院改革的突破口[2]，在改革中明确其发展战略，加强人力资源规划管理，是促进其发展的必要条件。本研究以某县级医院为试点，对其发展战略、人员配置情况、岗位设置情况、绩效管理体系和薪酬分配机制等进行了调查分析，探讨日常管理和运营中的问题、发展方向，为县级公立医院的改革提供参考。

1 对象和方法

1.1 单独访谈

对管理人员采取单独访谈的方式，共计访谈56人，其中中层管理人员52人，高层管理人员4人，并随机访谈了部分基层员工。……